员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利形式向员工提供的报酬。企业为员工提供福利，可以吸引和保留人才，提高员工对企业的满意度，增加员工的归属感。这里不再重复员工福利对企业的重要性。

但企业要做好员工福利，还面临着许多困难和挑战。

根据员工福利平台的调查，HR表示，员工福利管理的挑战主要是没有足够的预算和分配权限(40.8%)。这里的权限分配主要是指企业福利项目或标准(即福利制度/制度)相对固定有限，HR能发挥的空间不大的问题。其次，管理层不重视(26.6%)，无法准确把握福利项目标准(26.6%)。

这三个挑战是HR面临的三大严重问题，其他挑战包括:

由于公司规模大/子公司多，福利管理实施复杂；

在日常管理工作中花费了太多的时间和经理；

福利投入回报无法量化评估；

了解福利趋势和优质供应商的渠道有限；

控制成本与满足员工福利需求之间的矛盾。

虽然研究只能显示部分企业的情况，但通过对数据样本的分析，我们不可避免地可以看到当前企业对员工福利的困扰。对于不同性质的企业，主要问题也略有不同。外国企业福利预算问题较为突出；民营企业管理比例较高；国有企业对把握福利项目标准具有一定的挑战，可能是由于合规要求高、层次多、标准多、内部流程复杂，在日常福利管理中花费了更多的时间和精力。

因此，要做好员工福利工作，首先需要了解不同企业面临的挑战，结合企业自身的具体情况，给出具体的解决方案，不能概括，妄想通过员工福利计划解决所有企业的员工福利问题，这是一个疯狂的梦想。作者建议企业可以找到行业专家定制最适合自己企业的员工福利计划，以便在刀口使用预算，真正花钱买员工的心。