在当今社会，随着Z时代年轻人才的涌入，不仅是企业的薪酬水平才能吸引他们。各种企业福利开启了一轮人才竞争的序幕。但在这样一个龙蛇混杂的环境中，哪个企业福利更强？哪个是青铜？哪个是国王？谁在鄙视链的最低端？

国有企业积极民营企业相比，国有企业积极寻求变革，在企业福利领域暂时处于王者地位。这取决于国有企业如何赢得企业福利。

1.实现福利战略和目标。

70.4%的国有企业有独立完整的福利战略，支持福利目标，高于外企(59.4%)和民营企业(43.1%)。

2.福利目标。

国有企业更注重塑造企业文化、增强组织活力、统筹分配工资福利等目标，这些方面与企业整体战略密切相关。

3.福利管理人员配置。

负责福利管理的国有专门团队或专人比例为80.6%，高于外企(68.4%)和民营企业(72.8%)。

4.福利决策考虑因素。

国有企业的福利决策受预算/成本的限制远小于外国企业和民营企业，受员工福利发展趋势的推动明显高于外国企业和民营企业，这意味着国有企业有更多的余地改善福利和体验。

5.福利有效性评估。

67.5%的国有企业进行福利有效性评估，高于外企(50.4%)和民营企业(47.8%)。

6.福利评估指标。

在评估福利效果时，国有企业更注重员工的奉献精神，更注重工资福利投资增加对利润的贡献。与福利目标的表现一致，国有企业更注重福利是否符合企业战略。

7.对福利变革的态度。

42%的国有企业对此持开放态度，高于外企(32.1%)和民营企业(33.3%)。

8.对福利管理数字化的态度。

国有企业更愿意接受数字化转型，认为必要采用数字化管理的企业占38.7%，高于外企(28.3%)和民营企业(26.9%)。

9.福利预算趋势。

与去年相比，国有企业福利投入增加的企业占21.2%，高于外企（14.9%）和民营企业（9.7%）。

10.疫情对福利战略的影响。

国有企业抵御新冠疫情风险的能力更强。因疫情减少福利预算的企业比例为37.8%，远低于外企（58.9%）和民营企业（62.6%）增加福利预算的比例为18.1%，高于外企（10.6%）和民营企业（9.6%），在其他企业的护理措施（如发放口罩、健康/医疗产品、提供疫情保险等方面也更为突出。

11.提升员工体验的手段。

国有企业更注重结合企业文化创造特色福利，将员工关怀延伸到员工家属，引入福利管理平台等员工体验改进手段，符合总体方向。

12.福利宣传策略。

34.3%的国有企业有整体福利宣传策略和规划，高于外企(24.9%)和民营企业(20.1%)。