企业是由不同年纪不同性情的职工组成的，怎么打造出彩、满意度高的职工生日福利方案，是让许多HR头疼的工作。不少企业会举行生日会，那么，策划成功的生日会有哪些需留意的地方呢？今日我们就来分享一下最普遍，最难操作的“大规划小预算”生日会的一些主张，希望为HR在策划、实施职工生日福利项目上带来一些启示和帮助。

频率上来说尽量减缩将本来每月一场的生日会减缩至双月或季度。其间不能回避的是，频率上的减缩在必定程度上是违背了“满足职工个人心理诉求”上的准则，如同原本承诺的即时鼓励被延迟一样毫无意义。那就要寻找到每次生日会所涵盖的生日人群的共通点，营建一个“共同体”概念，让职工感知这个迟来的生日会与自己仍是有关联的。为了避免频率削减而产生的感触度下降，主张HR不要忽略在职工生日当天送出祝愿，同时，添加上生日会预告，邀请职工在当日参加。有遇到过一位企业职工的强烈吐槽：“我们公司或许是因为人数多，每个月过生日的人接近100人，生日会从最初的在食堂与我们问寒问暖，分分蛋糕直接发展到每月固定一天生日职工去食堂领一块蛋糕。”因为过分考虑安全并从简，职工认为公司当职工是在“接济”。就这样许多人主动放弃生日福利，体验度实在是令人发指。简单但不唐塞是此条的准则和底线，无论是什么样的预算和规划，HR都应该坚持一颗“初心”，这不是一个简单的任务。

以上两点是HR在策划“大规划小预算”生日会时特别需留意的地方，牢记不要让职工生日福利变成只走形式、不走心的活动。