我们目前所熟悉的职工激励的许多理论都是西方的理论，但其实，我国几千年博学多才的用人思维和至臻至善的用人准则中包含着丰富的人力资源管理思维，其中也包括激励奖赏相关的思维。因此，我们试着从祖先的智慧、经历和理论来罗致精华，运用到当下的组织成长中，来探究怎么做好职工激励。今天就要和我们来共享一下历史上闻名的商鞅变法，从中找到一些能够作用于当下的经历和精华点。

古代秦国存在的很大问题是奖罚不公。秦国并非没有奖罚之政，就像大部分企业都有激励办法、考核准则一样。但其时，秦国的内部“考核”、“激励”准则确实让庶民心疼的——世族有罪不罚，庶民有功不赏，农民耕有余而仍贫困，军士战有功而仍无爵，奋勇为国之正气不能激扬。这就是十分典型的激励机制、考核机制的矛盾了——关系大部分人根本利益的准则，假如仅仅是有，而起不到对组织的进益之效时，留着，还有必要吗？商鞅认为没有必要，应当推倒重建，这一点在古代秦国必定受到了士族的竭力反对。商鞅的做法是自上而下取得了孝公的肯定支持，同时拉拢了一部分“中层”的认同，进而将秦国的“考核”、“激励”机制做了大变动。

当激励方针出现问题的时候，就应该及时去改变，而不能沿袭老的激励奖赏方针。这是现今企业在职工激励方面能够向商鞅学习的很重要的一点。