企业进行福利有效性评价，能检验是否达到企业福利实施的意图，短时间来看，能提高下一轮企业福利决议计划的科学性，长时间来看，一套良性循环的福利系统，能为企业创造更大价值。那么现在有多少企业会进行福利有效性评价呢？

据悉，近一半企业福利实施缺乏闭环管理，即不对福利有效性进行评价；33.1%的企业会进行简略的企业福利有效性评价或针对个别福利项目进行评价，进行综合完好评价的企业仅有17.6%。可见，目前企业福利实施偏重采购和发放，对实施作用重视度十分缺乏。国企在福利作用评价方面的体现要好很多，进行福利作用评价的总比例占到67.5%；外企稍好于民企；在福利有效性评价方面，动力/公共事业、医疗业和金融/保险业体现杰出。企业评价企业福利有效性的方法或目标，最常见的是职工满意度（68.2%），其次是职工敬业度（50.2%)；其他评价指标中，提及率较高的还有人才保存相关指标（“离任率”，43.7%）和薪酬福利总成本增加对利润的贡献率（“薪酬福利总成本增加占利润率增加百分比”，33.6%）。

从不同企业性质来看，民企经过职工满意度来评价的情况更遍及，一定程度反映民企评价目标较为单一；外企重视离任率超越职工敬业度；国企在职工敬业度、薪酬福利总成本增长占利润率增长百分比、空缺职位应聘人数三方面的考量要多于外企和民企。