不存在任何进军造车的互联网企业，都能像小米一样热闹起来。两天前的新闻平台上，相信每个人都看到了MI的身影。三月三十日，小米集团在港交所发布公告，正式宣布了造车计划。是的，押上人生的一切战绩和声誉，雷军开始挂帅造车。小米智能汽车业务正式立项的成功离不开小米独特的人力资源管理方法，如去KPI化、去中心化、粉丝文化等。

小米的创始人雷军曾经说过:我们是一家罕见的高科技公司，拥有‘粉丝文化’。被称为‘米粉’的热情用户遍布全球，数量庞大。小米的员工非常认同公司的文化和自身在企业中的价值。他们把公司视为idol，是公司的追随者。为了让公司变得更好，他们愿意充分发挥自己的才能，帮助公司发展。为了留住这些忠诚的粉丝，公司还会给他们合理有吸引力的报酬，加深公司与员工的联系，最终实现双赢。那么，如何让员工成为粉丝，员工福利平台认为小米的成功离不开以下几点:

1.要建立粉丝文化，首先要建立idol文化。

拥有idol才会有粉丝，企业首先要建立自己的企业文化和核心价值观，核心文化会伴随着企业从建立到发展，需要谨慎地选择适合自己的文化，尽可能简明易懂，同时又有自己的独特之处，能与同行业的其他企业区分开来。另外，核心文化并非空架子，不能只是形式上的东西，必须深入人心，企业在招聘时最好选择自己对企业文化认同的员工，并对其进行系统的企业文化培训，使每一位员工都能认识到企业文化的重要性，并具有仪式感，将企业文化内化内化为个人行动价值观，为了达到这一点，管理者需要在日常管理中处处强调这一点，同时借助于定期的培训和考核，在潜移默化中让员工从心底认同企业文化，成为企业的粉丝。

2.粉丝和idol应该成为互利共同体。为了让粉丝为idol奉献自己的价值，idol需要给予足够的好处。

在饭圈文化中，偶像通常会给粉丝见面、签名、照片等各种满足粉丝需求的好处。对于公司来说，公司也要给员工所需的好处，最基本的就是工资。公司给员工的工资需要能够满足员工的基本需求，在此基础上建立奖金等其他好处，从而建立基本的利益共同体。在粉丝文化的公司中，公司还需要给员工带来公司特色的好处，比如根据《中国电脑教育报》的报道，暴雪游戏根据员工的服务年限设置特殊的奖励，两年服务年限的员工将获得以WOW为主题的酒杯，五年服务年限的员工将获得荣耀之剑，十年服务年限的忠诚之盾，不仅展现了公司独特的文化，还让员工有归属感和认同感，把员工和公司凝聚在一起。

3.粉丝文化通常需要独特而长期的文化管理体系。一般来说，饭圈是从下到上建立的，而一般公司可能很难从员工到上建立粉圈。

此时可借鉴阿里政委制度，员工福利平台自上而下建立专门从事文化价值观塑造与培训、沟通了解员工的部门，在制度体系中，向员工传播公司的企业文化，及时与员工进行互动，了解员工的需求，员工福利平台在沟通中拉近与员工的距离，并通过员工的反馈不断改进，每一家公司员工福利平台都能根据自己的实际情况建立独特的粉圈，增强企业的凝聚力。