每到年底，公司都要面对一轮职工离职高峰，导致职工离职的原因之一便是公司福利欠好，职工敬业度低。好的职工福利不仅能够提升职工的幸福感，还能下降公司中心人才流动率。那么，公司怎么在有限的花费下，规划出好的福利办法，并且还要在合规操作公司福利的基础之上来完成这些抱负呢？

公司福利的风险与压力来自哪里呢？下面有3个方面原因：

1、税务风险收购、发放、收据……各地区法条、法规内容多，管控力度逐年加大。公司现行节税方案监管风险大，亟需寻求合规方式。

2、本钱压力社保入税，公司人力本钱大幅增加难以承受。公司收购议价才能有限，多家供应商管理才能有限。

3、满意度难题福利发放履行环节问题多，职工感知度逐年下降。职工多样化的需求难以满意，职工满意度低。

一般来说，职工都期望自己作业的公司能够像个大家庭，劳资双方相处和谐。一份安稳的福利保证，能表现公司“纤细之处见真情”的管理理念和人本思维，然后强化职工的忠诚感和归属感，对公司吸引和保留优秀人才起到十分关键的积极作用。公司通过向职工供给福利计划能够享受国家必定的税收优惠政策，节约必定的本钱。这意味着，在职工身上所花出去的平等价值的福利比在钱银薪酬上所支出的平等钱银能够产生更大的潜在价值。

美国《财富》杂志评选出“全美最值得为之作业的100家公司”，这些公司一个一起的特点便是以丰厚的福利报答职工，而且公司福利的形式十分多样化，且具有灵活的弹性特征，也能很好的合规操作。其成果便是很多优秀的人才慕名而来，职工的流失率也大大低于商场平均水平。