不经意间，2020年第四季度就要进入尾声了，今年初新冠疫情对您的企业带来的影响，现如今是否有扭转过来？我相信不少企业的经营状况在转好，也会有一部分企业2020年的状况也许不大好，不论是哪一种状况，在最后一个季度，应当都想再努力拼搏一把，迎接一个满是希望的2021吧。这就需要HR出马来策划怎样员工激励了。员工激励要趁早！

对员工激励还不够看重的企业和HR，尽快一起来看看下边的内容吧。美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的探究中察觉，按时计薪的分配机制仅能让员工激发20%~30%的能力，但假如员工获得充分的激励的话，员工的能力可以激发出80%~90%。由此可见，激励的成效是如此不可估量，是否有激励对员工激发其能力居然有60%这么大的差别！激励可以调动员工的工作积极性，充分发掘员工的潜能，提高员工的工作效率，激发员工的创新能力，科学合理应用各类激励方式，激发员工的工作热情，是人力资源管理尤为重要的一环。实际上，科学的激励制度中，蕴含着一种竞争精神，它可以创造出一种良性的竞争环境，从而形成良性的竞争机制。在具备竞争性的环境中，组织成员会面临环境的压力，而这类压力将转换为员工认真努力工作的驱动力。

现如今愈来愈多的企业应用差异化的员工福利对不同层级、不同职能的员工进行有针对性的激励。例如，对年轻员工，给予培训、学习的机会，帮助其职业的发展。对企业的高层，给予高端商业保险等。企业可通过企业自身的具体情况和员工需求来设计员工激励的具体方案。