80、90后作为公司员工的主力军，他们并不像60后的苦干，也不像70后的务实，他们的行为模式看上去更像是“凭心情”去工作。这对企业管理层、人事，尤其是对90后的直属领导来讲，是非常大的一项挑战。90后不仅仅对工作本身有自己独特的见解，对薪资报酬与员工福利，他们也有自己的想法。接下来我们就来说下90后与众不同的薪资报酬与员工福利观念。

马云的离职经典语录在90后身上貌似并不起作用，因为人事或直属领导在离职谈话中察觉，愈来愈多的90后是“钱给够了，心里还委屈”的情况。这类广泛的情况不可避免让管理层和人事发出“到底要怎么样”的感慨。70后的观念：企业给我这一份工作那么就应当好好工作来报答企业；80、90后则会表示报酬待遇是“应当的”，公司员工福利是“应得的”。能够把这一些和工作任务本身并没有太大关系的物质利益和工作条件比成“合格线”，就不难理解了，这条合格线是90后对工作的底线，这条线尽管并不会令人感觉不满意，但也并并没有符合“理想成绩”。对工作不再以赚钱为首要目的和唯一目的，且超级多元化的90后来讲，企业管理理念和激励方式要根据每个人的情况而定，要持续迭代更新，要创新多变。满意只有来自于工作本身，和早已获取符合的需求。

从企业员工福利层面来讲，70、80、90后观念上的不同也导致福利项目必须多元化，差异化，方式方法要更丰富多变，尤其是小细节，真真正正关注员工的需求，符合不同年龄层员工的不同需要。