把节日福利的选择权交由公司员工，这也是提升员工满意度，尤其是90、95后职场新锐满意度的核心。自由的节日福利，才能够真正的体现公司对公司员工的尊重与关怀。

大家都知道马斯洛的5个需求层次，第一是生理，第二是安全，第三是爱与被爱，第四是尊重与被尊重，第五是自我实现。对年轻的职场人而言，他们最底层的需求早已被满足了，因而他们对爱与被爱、尊重，以及自我实现就开始有很高的要求。公司将节日福利的选择权交由公司员工，而不是走过场地派发某1件节日礼品，这也是对公司员工自身喜好的尊重，也是关怀、体贴公司员工的体现。事实上，时代的变迁不只是对年轻群体有影响，反而是对每一个人都产生着影响。如同马斯洛的5个需求层次，当底层需求被满足时，就开始对上层需求有更多的憧憬。要想公司员工们都愿意积极主动加班，也不用担心了。

对管理层而言，并不是费尽心思管理好某一代人，反而是真实熟悉并把握公司员工的真实需求。从某种层面上而言，“自由”的支配权并不是公司员工们追求的根本，他们更期望公司和管理层能真正的熟悉并尊重他们背后的真实需求。这一点在很多公司中早已愈来愈突出，而且成为了HR激活人才资源管理的关键决策项。

在《2018德勤全球人力资本趋势报告》中提及，组织正在错失更好的熟悉公司员工喜好、为多元化的公司员工队伍量身打造更广泛的奖酬机制的机会。奖酬方案主要聚集在传统类型的（全职的，表内的）公司员工和传统类型的福利。让人诧异的是，奖酬可能是人力资本实现个性化的最后一个领域，虽然自身喜好在这些方面可能是最重要的。因此，奖酬具备个性化（或更好的是，以奖酬为中心与每一位公司员工构建自身关联）的公司能够在人力资源市场中占据突出的优势。

在我们来看，提供各类奖酬和个性化形式的体系是唯一能实现灵活性要求以满足如今各种各样的工作人员的各类需求和愿望。如今的人才期望得到 反映其如何生活、工作和交流的因人而异的奖酬体验——而不是这种深植过去的走过场的方式。将公司员工的支配权交出去，让他们自主挑选自己所需要的，才能够使公司派发的福利物有所值，效益最大化。因此，HR在筹备中秋福利时，务必要将公司员工的自主选择权考虑进去，让公司员工能够自主挑选喜欢的节日礼品，让节日福利传达公司对公司员工的尊重认同与贴心关怀。