员工福利平台指出组织正在辜负员工的希望。

然而，现实是组织封闭员工的探索系统。《激活》一书提到了汤姆的职场故事，这是许多年轻人职场的缩影。

从学校毕业后，汤姆进入四大之一，负责网站设计和维护。新工作让汤姆很兴奋，工资高，被告知公司会提供很多个人成长的机会。但不久，汤姆发现主管不支持他尝试创新，更关心流程。渐渐地，汤姆觉得自己只是机械地完成了既定的任务，工作中没有留给他很多学习空间，他不再保持开放的思维和积极的态度。

这是一个可惜的故事。汤姆原本是一个好奇、渴望学习、积极的员工。创新尝试多次受挫后，他感觉不到激励，失去了工作的意义，成为只为报酬工作、表现不佳的员工。

麦克斯研究院发布的《95后大学毕业生离职分析报告》显示，个人发展空间不足是毕业生离职的首要原因。《2019年青年人才管理发展趋势报告》，青年人才成长对组织的要求越来越高。报告显示，青年员工最想获得的成长模式是参与重大项目或挑战性任务、轮流交流/挂职锻炼、组织集中系统的培训项目(如干部培训班)、定期组织经验交流或实践活动。当企业员工福利平台提供的发展计划与个人职业计划不匹配时，84%的人倾向于离职。

从数据可以看出，新一代员工有很强的成就动机，追求有价值的工作，高标准要求自己。工作不仅是他们生活的饭碗，也是追求自我价值实现的职业经验。

员工福利平台指出经理抱怨90后一言不发就辞职是对新一代员工的误解。

新一代员工辞职的主要原因不在于草率、冲动的性格，而在于组织未能达到新一代员工成长的期望，关闭了新一代员工的探索系统。为何组织会关闭员工的探索系统？它与科学管理的弊端有关。