一、公司每年都发员工福利，怎么让员工意识到，企业给的福利有价值？

企业不断地给员工提供各种不同的福利，不管是大的还是小的，员工却没有意识到。

公司需要在员工沟通方面，把福利项目提升到福利策略、福利战略的角度去通盘考虑，将体检作为整个健康福利体系的一部分。

比如说HR可以提供一些类似的问卷调研，及时和员工沟通，不是说已经做完体检再回头沟通，要尽量地提前去做、经常去做。

二、很多企业在做弹性福利计划，其中需要注意什么问题？

现在弹性福利非常地火，我们很多的企业也做，但是福利优化并不是“一劳永逸”的解决方案。一些具体的福利优化，甚至比如说设计、实施之前，前提就是沟通，沟通是确保福利优化项目成功的一个最关键的因素。

三、我们通常在内网上发布福利调查问卷后，反馈的人占比并不多。怎么解决这些问题？

沟通的形式很重要，很多时候需要有一些不同，有个性化的内容在里面。可以通过一些培训、网络、电话，公司也可以开辟一个专门的网站。

一般公司会先发一个邮件，通过邮件链接就可以看到一个整体的薪酬。其中福利是必不可少的一部分，这还包括将你的生活方式等都形成链接。这样，员工会认为比较有趣，参与程度会更高。

四、公司引入一些福利制度，福利项目，因为这些毕竟都是成本，怎样说服老板？

员工福利平台——福利plus建议HR充分理解国家相关政策，优化薪酬福利的结构配置，将员工福利作为税费优化的一种方式，一方面既能提高员工对福利的满意度，一方面又能降低企业成本。

比如，根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》规定企业职工薪资总额福利支出的14%，工会费2%，教育费8%准予所得税前扣除。

还有，教育费专票扣抵扣，不交个人所得税。另外，《社会保险法》规定五险一金的缴存基数是职工工资。工资薪金总和不包括企业的职工福利费、职工教育经费、工会经费。

因此，“弹性福利” 设计体系就可以满足员工的需求多样化，使福利效用达到最大化。这种设计体系的原则是把选择权交给员工，让员工自由选择对自己能产生最大效用的福利项目，如此可以使员工对企业产生强烈的归属感，而这种弹性化、个性化和自由选择的方式更加便于管理，有利于降低福利成本。