科学的员工福利管理体系，对充分发挥人力资源优势等方面有着重要作用。福利plus就企业员工福利现状进行分析，挖掘福利在对激励员工上的重要作用，并提出了相应措施。

在现有的企业员工福利管理体制中，由于发展迅速，缺乏相应管理体制。特别是在一些中小型企业中，没有形成较为科学的员工福利管理体系，往往更多的是根据员工的工龄、工作岗位、受教育程度及工作经验表现等方面来计算员工的福利。

企业员工福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。首先，企业普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的福利组合比例失调，不能很好地将员工福利激励作用发挥出来。

这种员工福利制度的计量，容易造成对员工绩效能力的考核评估，难以体现出员工之间水平的高低，缺少福利弹性，不能促进员工工作积极性。

不少企业仅仅把福利当做纯粹的金钱物质，没有长远的目光将员工的福利和最终实现公司企业战略目标相互配合。

长期而来，员工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面来，无法与公司的共同价值保持一致，耗费大量的精力在求生存、盼发薪上，无法融入对企业发展战略的实现中去。

传统的企业在发放员工福利时，根据老板和工资管理者的喜好倾向来制定员工收益。在这种企业员工福利制度下，容易导致管理水平混乱，造成员工之间盲目攀比、竞争和无谓的猜测，福利发放存在很大随意性，很难说服大众。

另外一些企业福利受到老板意志影响很大，很难体现员工自身的劳动力价值。把福利转为弹性化，把选择权交给员工，可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业提供的福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。

企业员工会将福利看成是企业对员工的人文关怀的体现，当企业给的福利不是员工想要的，员工容易产生消极情绪，认为企业没有尊重员工的选择权，不了解他们的福利需求。

企业的员工福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引重要人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。