目前大多数企业都采用薪酬福利激励方式进行激励，薪酬福利制度在企业中占有重要地位，特别是薪酬制度的激励作用。与高薪相比，福利能更持久地激励员工。然而现实中，企业对福利制度投入很大，而员工却认为福利是企业应该给自己的，使福利制度的激励机制根本不能发挥作用。公司做了投入，而员工却感觉不到，这是为什么？心理研究表明，人的需要会引发动机，有了动机就会产生行为，从这里可以看出，需求是人类行为的起点。所以，企业要最大限度地发挥福利制度的激励作用，就必须使福利制度的设置能够满足员工的不同需求。

第一，根据国家规定和企业自身发展需要，设定合适的福利目标企业应根据国家有关法律规定和企业的具体发展情况，制定符合自身实际的福利目标。

这一目标的制定应在福利成本适中时对大多数员工及其以上层次的员工起到激励作用。例如创业期企业，则可采用高薪低福利的政策，当企业发展到成熟阶段后，可提高福利比例。

二是对福利措施实施的对象进行界定，即对福利实施的范围进行界定。每一种员工的迫切需求都是不同的，因此，在制定福利政策之前，必须明确福利实施目标。针对员工不同的需求，制定不同的福利方案，实施差异化福利管理战略。例如企业可将福利的实施对象划分为：全体员工、骨干和上层员工、生活困难的员工等，然后根据对象的不同，确定是实行全员福利、专项福利还是帮扶福利。

了解员工的福利需求明确了福利实施对象后，良好的福利沟通及时清晰的了解员工的福利需求可以达到员工福利效用最大化。要理解员工的需求，就必须把握员工的关键需求和未满足的需求，让公司的福利政策尽量贴近员工的变化需求。公司可公开向员工介绍相关的福利项目，尽可能让每位员工都能全面了解公司的福利计划，使员工的沟通成为福利工作的重要一环。比如，上海贝尔公司结合其员工年龄，沟通了解到大多数员工对于购房置业的需求最迫切，因此在上海房价高的情况下推出了无息购房贷款福利项目，该福利政策的制定是员工沟通的结果，这对企业更有针对性地提出福利政策有很好的借鉴作用。

福利项目的选择根据员工的需要选择相应的福利项目，不同福利待遇之间应保持适度的差距。公司应将薪酬政策与员工对公司的贡献值相结合作为衡量福利待遇的指标，相近福利项目之间的待遇差异不宜过大。

五是福利项目的实施与跟踪改进福利项目实施后，企业应对其进行跟踪，征求员工对福利项目的反馈和建议，逐步调整改进不当环节，进而建立满足员工需求、持续激励员工的动态福利制度。本文根据马斯洛需要层次理论，对如何设计一个合理的员工福利体系进行了详细的分析和阐述。运用需要理论对不同员工的福利制度需求进行剖析，提出了设定福利目标、明确福利措施与对象、了解员工福利需求、选择福利项目、实施福利项目、完善五步福利制度设计方法。