对于企业的福利管理，我们该如何应对？与不断变化的环境相结合，企业必须更加关注和考虑员工的多层次需求。如何优化企业福利项目，加强企业福利管理，已成为各个企业薪酬制度改革的重要环节。

第一，建立弹性福利制度。

灵活的福利项目，通常也可以称为自助餐福利，菜单福利，或者自选福利，等等。即企业在核定的人均年度福利预算范围内，提供多种可选福利项目，给予员工自主选择权，员工根据自己和家人的需要自主选择福利产品或产品组合，以满足不同员工对福利项目的不同需求，也可满足同一员工在不同时期的不同需求。相对于传统福利计划，赋予员工自主选择和决策的权利，以最大限度地满足员工的个性化需求，极大地提高了员工的福利感知和体验价值。

灵活福利可为企业提供下列帮助：

有较强的激励员工的作用。弹性福利计划表面上是为员工提供一种选择福利项目的机会，但更深层次的意义是为员工提供一种能力，让他们能够控制自己的福利分配，让员工从内心感受到自己参与企业管理，增强员工的自信心，激发员工的工作热情。此外，企业还可以通过鼓励员工选择较大的福利项目，给员工设定较大的目标，激励他们为之奋斗。

是有助于提高企业内部公平性的。在福利项目上对不同员工实行差异化待遇，有利于打破单一水平分配的福利分配格局，应增加绩效考核的比重，使员工的努力成果与福利享受更好的结合，使绩效优秀的员工与绩效平平的员工区别开来，从而确保内部的公平。

具有降低企业经营成本的作用。一家公司可以先明确为员工提供的福利中由员工支配的费用，员工根据费用来选择，可以放弃一家公司提供的但自己并不认同的福利项目，而将该项目费用用于选择其他福利项目。所以，企业不会因为员工个人福利支出的增加而使成本上升，相反，会让企业对福利成本更加可控。

在管理过程中，重视与员工的沟通。

应定期向员工公布福利管理过程中有关福利的信息，包括福利方案的适用范围、福利等级标准和企业提供这些福利的成本。还可以编写福利手册，详细说明企业提供给员工的各种福利项目。还可以建立一个网络福利管理系统，在企业内部网页上设置福利信息，开辟福利专版，与员工就福利问题进行双向交流，这样就可以减少由于沟通不畅而引起的各种福利纠纷和不满。

加强对福利事业管理的监督。要实行一个好的福利制度，必须依靠规范的管理。监管是执行过程中不可或缺的手段。

第一，企业设计的福利项目必须符合国家、地方有关政策和法律规定，企业需要注意这些法律规定，适时地根据变化来检验自己是否适合某些法律法规。

第二，员工的需求和偏好也会随着员工队伍结构的不断变化而不断变化，员工自身的职业发展阶段也在不断变化，企业应该及时做出福利计划的调整。

最终福利的日常管理，福利报表的编制，员工福利项目的选择等多方面的行政管理问题，也需要一个适当的系统管理平台和福利管理团队，以确保在有大量员工和众多机构的企业中能够顺利开展。