根据福利项目的內容开展区划

依照公司提供的福利项目的內容，能够将公司的福利区划为经济型福利模式和非经济型福利模式。

1.经济型福利模式。就是指公司关键以立即派发商品的方式或是以贷币或准货币的方式来向员工提供福利。因为公司采用团购价的方法以商品方式派发福利，在购置价钱上面有一定的优点，那样在一样的成本费开支标准下，员工就可以享有到大量的福利工资待遇。

这类方法的缺点取决于：商品的派发没法非常好地考虑员工的不一样必须；另外，因为必须配置工作人员开展购置和派发，因而也提升了商品派发的成本费。相相对而言，以贷币方式派发福利具备一些优点。最先，因为不用公司再说立即派发物件或是提供服务项目，那样就大幅度降低了福利管理方法的复杂性，缓解了公司的管理压力，节省了管理成本。

次之，在这类模式中，福利是以贷币方式提供给员工的，那样她们就可以依据本身的具体情况来选购自身最必须的物件和服务项目，进而就可以能够更好地考虑员工不一样的需求。最终，以贷币的方式来向员工提供员工福利，除开能够考虑员工较基层的需求以外，还能够考虑她们较高层次人才的需求。

比如，员工可以用这种资产报名参加各种各样主题活动，进而考虑自身的社交媒体需求。再例如，用个股期权的方法向员工提供福利，事实上是对她们工作中造就的毫无疑问，那样就可以考虑员工的重视需求和自我价值需求。

2.非经济型福利模式。就是指公司经过培训、职业发展设计方案、精神激励和造就优良的办公环境等方法向员工提供福利。非经济型福利的优势取决于低成本、有益于塑造员工的使命感和主人翁精神，但它也是有本身的局限，必须相互配合经济型福利来相互充分发挥。

根据福利提供的协调能力开展区划

根据福利提供的协调能力，能够将公司福利区划为固定不动模式和弹性模式。

1.固定不动模式。在这里一模式下，员工所享有的福利工资待遇是一致的，她们沒有挑选的空间。这类福利模式的益处取决于设计方案非常简单、管理成本较低，可是这类模式因为沒有考虑到不一样员工的需求，因而会造成 员工对福利规章制度的满意率较低。

2.弹性福利模式。就是指在公司明确的员工享有福利的总金额操纵下，员工能够依据自身的爱好挑选不一样的福利项目组成。这类模式的优势取决于能够在一定水平上考虑员工的不一样必须、提升员工的满意率，其缺陷取决于设计方案相对性繁杂、管理成本相对性较高。