每个团队都有不同性格的人，作为员工福利平台团队的管理者不能以同样的方式对待所有人。根据人的不同进行员工激励是企业员工福利平台各级管理者每天必须面对的重要课题，只有自己的三头六臂远远达不到团队业绩目标。如何快速识别不同部下的个性特质？如何有效地帮助管理者区分不同类型的部下需求？如何快速有效地鼓励部下因人而异，积极改变自己的方法和技术？员工福利平台整理了10种不同类型员工的特质，正确提高了激励技能。

1、分析型的人。

他们想知道这个项目是有价值的，他们的工作最后的成功会带来不同。他们需要在一些领域特别擅长的领导，相信这个领导的特长会给整个团队带来好处。他们希望得到与他们的贡献相当大的回报。如果他们一个人做了很多工作，不要以为你鼓励整个团队，他们会高兴的。

2、安静的员工。

他们不需要很多闲逛，但他们喜欢个人、一对一的鼓励。

3、喜欢表达的人。

当这个项目被公开讨论或者每个人都可以参与时，他们会感到更加激励。他们喜欢宏伟正式的公共认可。

4、天生架构型的人。

他们想知道他们的工作有助于公司员工福利平台的进步。他们希望工作整齐，有能力，处理细节的领导人。通过对任务的特定方法，他们希望书面或及时回报。所以，鼓励的邮件是和他们交流的方法。

5、注意员工成员的人。

他们必须对领导和项目有信心，否则他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会得到什么样的回报。一定要让他们确信任何承诺，你都会坚持到底。

6、严格的驱动器。

他们是独立的思考者。他们和你的意见一致的话，他们会受到很大的激励。他们会让你知道他们喜欢什么额外的报酬。不管这是什么，他们都希望很快得到。

7、灵活的人。

他们和团队相处得很好。只要项目不与他们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他们都会非常高兴。

8、创新的人。

他们必须明白这个原因。对他们来说，宏伟的蓝图比指导命令更有意义。他们喜欢一些非传统的东西，充满想象的东西作为回报。例如，表达你敬意的奇怪徽章很有意义。

9、人类型的人。

他们想感受到自己的价值，他们做的对这个项目有影响。他们希望对自己能力有信心的领导多做点什么。他们希望得到自己内心的个人手势。如果你的个人喜好是书面交流的话，就把自己手写的笔记发给这个特殊的人际型员工。

10、维持和平的人。

他们希望每个人都朝同一个方向前进。他们从来要求回报和认知。所以他们的回报由你决定。

当然，作为员工福利平台领导者，除了正确的激励，还必须公平公正。仔细观察你的团队成员之间的各种联系。如果你的团队里有个懒汉，他比别人别人少，但幸运的是逃跑不受惩罚，这个人一定会大大削弱别人的激励。