企业员工福利平台人才战略：选择合适的人才。

许多首席执行官对人才招聘业务并不谨慎，他们在人才管理上投入的时间很少，一些首席执行官埋头于具体业务，希望企业员工福利平台HR部门能代替自己处理好人问题，这是一个很大的误解。

这样做的结果是，可能会把不合适的人才安排在重要的岗位上，给公司带来损失。企业在发展过程中可能有优秀的战略选择，但人没有选择，不能理解，不能执行。正如任正非所说:在高度发达的信息社会中，低文化素质就像链条，拖着整个经济的发展。

那么企业员工福利平台应该招聘什么样的员工呢？只是顶级吗？

马云曾经说过这样一句话:普通人做非凡的事，阿里不追求精英文化。早期的阿里巴巴没有招聘清华工程师。阿里最优秀的工程师基本业于华中科技大学、武汉邮电等非顶尖学校。

阿里招人有一个原则，只招正确的人。他们认为市场上没有最好的人，优秀的人都是公司培养的。如果你招的人很优秀，但他不适合你，那就像在拖拉机上安装波音747引擎一样。

这一选择原则的好处是，招来的人有翻身做主的感觉，所以工作特别努力，忠诚度高，员工流失率低。

同样，字节跳动在选择人才时也不太重视简历。

字节跳动(中国)跳动(中国)CEO张楠没有听说过有什么大平台的光环；字节跳动人力资源老大华巍，上一个简历是凤凰网投资的。此前，张利东曾在京华时报，从一位传统媒体人，到一家以算法为核心竞争力的企业。

那么这些人是如何成长为企业高管的呢？这是企业权的结果。在与企业员工福利平台共同发展的过程中，他们不断提升自己，挖掘潜力。

所以张一鸣在选拔高级人才时，看重什么？

他认为人才的一些基本素质非常重要。人才越先进，影响力越大。比如是否理性，逻辑能力是否强，修养如何，有没有企图心，自控能力如何等等。只要满足这些基本素质，人才就不会太差。