尊重员工，是企业、总裁和老板的一大传统美德，也是杰出企业取得成功走向未来之岸的较大窍门之一，一旦员工对企业拥有满意度，就可以自发性全自动的充足激起员工的魅力和充分发挥员工本身的能动性。或许这就是员工福利的初衷！

相反员工很有可能就做一天和尚撞一天钟，每一天的钟还不一定能准时撞，退一万步讲，即使能准时撞，也不一定能按要求撞得那麼有节奏感、那麼有幅度，总而言之，处于这类企业中的员工也是无所作为，骑马找马的员工数不胜数、习以为常，要是一还有机会就马上离职离你而去，对企业的发展将产生无法估量的伤害，真可以说因小失大。

员工平稳了，企业才很有可能得到不断发展。对一个要想奋发向上发展的企业而言，毫无疑问有两个效用：一个是员工效用，另一个便是品牌知名度。

中国最大的电商网阿里巴巴执行总裁马云以前说过那样一句话：“我觉得，员工第一，顾客第二。沒有她们就沒有这一网址，也仅有她们高兴了，大家的顾客才心。”这才算是一个当之无愧真实实际意义上的大企业家说的话。

大家再回望一下日本企业家盛田昭夫也说过那样一句话：“出色企业的取得成功，即不是什么基础理论，也不是哪些方案，更并不是政府部门的现行政策，只是人。”一语道破了人对企业的必要性所属！

大家成千上万企业的管理层都把员工的外流归结为于对竞争者的不地道挖墙脚，或归结为于员工本身心理状态的躁动不安这些，可便是不从企业人力资源管理的本身视角去找问题。大家也可以看出在同业竞争企业中也有比较平稳的员工和精英团队，据我掌握这种都源于老板的豁达、权力下放、受权、分类管理、条理清楚及其公司总裁本身的思想境界密切相关。

企业员工平稳的身后实际上都掩藏着一个显为人正直知的密秘，那便是人力资源管理这一高质量秘方。这一高质量的秘方便是：各个按章做事，收益都不比同行业低，该休的假给员工休，该给员工的个人社保，企业褔利一分不少，为员工构建一个好的办公环境，企业本身务必提升改善，平稳员工。

假如企业本身停滞不前不好，没法发展，你也就只有眼巴巴地看见自身总算培育出的员工到其他同行业中去发展，是多么的的“心”酸，只有当做其他企业的人才的培养的产业基地，要想改变这类局势，仅有树牢“员工第一”的杰出思想意识，才可以真实吸引为企业发展产生经济效益的出色员工。

但对员工而言较大 的不稳定要素莫过企业给其的个人社保和一切正常的休息日及国家法定假日，由此可见企业褔利对员工是何其的关键。

拥有褔利后，企业员工在享有各种各样个人社保及国家法定假日等褔利的全过程中，难以避免的会出現那样或那般的难题，一个良好发展的企业出現那样的难题后，一般人力资源部都是立即给与答疑解惑，因此企业不仅是要有相对的福利待遇，另外也要搞好福利待遇这一“商品”的售后维修服务工作中，按时搜集员工针对福利待遇这一“商品”的意见和建议，立即听取意见。让员工令人满意是每一个企业人事部门福利待遇持续改善的总体目标。