5月31日，中共中央政治局召开会议，指出要进一步优化生育政策，实施一对夫妇可以生育三个孩子的政策和支持措施。由于企业福利成本的增加，一些人力资源部可能会认为这会给企业福利带来更大的压力。是压力还是动力？这也取决于企业如何理解国家的开放生育政策。

企业如何变被动为主动，化压力为动力？

众所周知，从早孕到哺乳结束，女员工可以享受很多企业福利，包括国家规定的产假、产假、哺乳假，以及企业提供的生育津贴，适当降低工作强度，更不用说一些企业会奖励员工生育了。

就工作本身而言，如果公司内部有妇女怀孕，公司内部的其他员工必然会重新分配工作量，这将不可避免地导致其他员工的不理解，影响企业的效益。但这不是每个企业都应该正常面对的问题吗？当然，社会上也有一些害群之马。为了避免女性员工生育带来的问题，存在一些不合理、不合法的操作。这种做法不仅妨碍了公民生育自由的权利，而且与企业福利背道而驰，不利于企业保留人才和正常发展。

虽然员工的生育能力可能会影响企业的工作和绩效。然而，就企业和社会的长期发展而言，只有员工稳定家庭建设，才能有利于员工的发展，为企业做出更多的贡献，这是企业对员工的投资。就像企业福利一样，虽然这是一种回报，但也可以说是一种投资，一种吸引和保留人才，帮助人才在自己的岗位上发光的投资。

三个孩子的开放可能会在短期或表面上增加企业的福利预算，但高质量的企业并不局限于一些预算，而是从长远来看探索机会。例如，一些企业将引入一些生育激励机制。

从成本的角度来看，成本也是可控的，毕竟，员工不仅会因为获得企业的奖励而生育。

从员工的角度来看，这种福利机制提高了员工的积极性，增强了企业和员工的粘性，为企业的发展带来了稳定的动力。

从社会的角度来看，国家出台的三个孩子政策无非是为了应对日益暴露的老龄化问题。企业的这一举措不仅满足了现实社会的需要，也为未来社会提供了发展空间和动力。

当然，并不是所有的企业都鼓励员工多生多育。毕竟，在鼓励员工生育的同时，企业也将面临效益和成本风险。因此，建议企业在可以调整自身人力财力的情况下，使企业福利符合国家号召，化压力为动力，为企业、员工和社会的长远发展奠定基础。