常常一些关键的传统节日，各企业的福利比赛便娓娓而谈拉开帷幕，每家员工也是炫耀的炫耀、吐糟的吐糟，好不热闹，有咯咯就发福利的、有发电脑手机的、有物品发至搬没动的，自然也是有发了针织毛线的、发了球的、发个锤子的，甚至有也有发了鬼的…………简直世界这么大，企业福利千奇百怪。

实际上许多情况下，大家企业的员工也并沒有大伙儿想象的那麼功利性，员工们很清晰自身所属的企业是哪些的情况，经济实力大约是个什么样子，所以说一个一般企业的员工很有可能会羡幕华为公司、阿里巴巴那样大企业的福利工资待遇，但这类羡幕实际上并不会影响他对自身企业的忠实，而什么会影响呢？——你的敷衍了事和不高度重视。这就仿佛就是你的女友，她很有可能会羡慕他人传统节日接到的奢侈品包包，但并不妨碍她爱着你，都不妨碍她给你用心选择的小礼品而打动，但假如你没送或装作不清楚逢年过节得话，那么你很有可能就需要失去了你的小宝宝了。

因此我讲，员工福利，用“心”最重要。

1、福利为何而发

做一切事，最先要清晰目地是啥，才可以将事儿搞好，所以说大家企业发福利要先想清晰这福利为何而发，由于逢年过节了因此要发？由于没发员工会骂？由于另一家发过因此我们还要发？要我讲，发福利实际上便是和员工增进感情，如同大家逢年过节去探望家人盆友一样，在日复一日的工作上，找好多个关键的连接点，对员工表示感激和问慰，提高员工对企业的信任感，提高相互的情感。

拥有这一目地在，我觉得员工福利的事就越来越不会太难了，企业依据自身的经济发展情况以、发展趋势不一样阶段的必须及其员工需求去搞福利才可以事倍功半。例如必须提升员工的团队的凝聚力和执行能力就可以搞一些度假旅游或团队拓展的福利；例如企业克难攻坚阶段常常加班加点，就可以在传统节日里多备一份礼谢谢亲人适用，让员工感受到企业的诚心和用心这些。根据福利来营造企业文化艺术，创建企业与员工间的感情传送才算是真实的目地所属。

2、怎么发比发什么更关键

日常要有仪事感，许多情况下，企业在搞福利的情况下，把思绪都放到发什么上边，而乎略了怎么发的难题，实际上许多真实令人打动的并不会是礼品自身，只是您对员工的一种心态。还记得两年前，我的一个亲姐姐在一家发展趋势环节的车险公司工作中，有一年七夕节，每名员工出现意外的收到了一个大红包，里边是三张暂新的人民币：一张50元、一张两元、一张1角，附上一张桃心信用卡，上边写着：“**企业告白员工***，521，我喜欢你！”记忆深处这位亲姐姐十分激动的与我叙述这件事情，一脸的自豪，坚信全部的员工都是那样自豪的和他人讲起，以致于我这一闻者都对这一件事儿难以忘怀，印象深刻。

这52.1是否花得太非常值得了？因此你看看，一些情况下，人心理状态上的考虑真的是超过物质的，实际上员工是可以了解企业发展趋势阶段的一些艰难的，也想要去守候企业一起发展趋势，但关键的是，企业有木有用心看待员工使他见到期待。自然，假如企业富有還是要懂得给员工做好福利的，针对员工而言，我能不在意你有没有钱，但却很心疼你舍舍不得帮我花，说到底，還是心态难题，不论是没有钱用心還是富有好福利，要让员工感受到诚心才会接到更强的实际效果。

因此企业员工福利这事情如同我前边说的，员工在乎的是给你100想要给他们99的高度重视感，而不是一定想要你给他们一万他才高兴。因此企业做员工福利时，带著对员工真心实意用心真心实意谢谢的心理状态，把握好这福利何时搞、怎么搞、员工有什么需求，才可以让搞福利的钱真实花在刀刃上。