人力资源管理的激励机制不仅是人力资源管理者应该考虑的问题，也是每个管理者必须考虑的问题。一般来说，员工福利平台将人力资源管理的激励类型分为以下几类:

一是薪酬激励。

受欢迎的福利比高薪更能有效激励员工。

薪酬激励是企业激励机制的核心。一个完整的激励报酬体系应充分考虑内部公平性和外部竞争力。

然而，高薪只是短期人力资源市场供求关系的体现，福利反映了企业对员工的长期承诺。

员工福利平台为了最大限度地满足不同员工的不同福利需求，可以实施灵活的员工自助福利计划，即允许员工在一定范围和要求内，不同级别的员工和不同工作绩效的员工可以选择不同级别的福利计划。这样可以加强员工对自己福利计划的参与，让员工感受到权利和价值。

二是情感激励。

情绪有很大的激励作用，是最直接的激励因素，管理者的感情感染力可以控制和影响部下的感情，形成激励。

管理者要善于用自己的感情去感动和征服下属的感情。同时，管理者要表现出对员工的真诚关怀和热情，从员工的角度思考问题，理解员工的需求。

基层管理者应该更加注重情感投资，对员工有深厚的情感，真诚地关心和爱护他们的员工，增强他们对企业的凝聚力和向心力。

三是融合激励。

员工参与程度越高，就越有利于调动工作热情。如果一个企业管理者能充分发扬民主，给下属一个参与决策和管理的机会，那么该单位的生产、工作和群众情绪就能处于最佳状态。

员工的参与可以使员工和企业的高理者处于平等的地位，感受到上司的信赖，产生强烈的责任感。同时，参与管理为员工提供了获得他人重视的机会，获得了成就感。

四是荣誉激励。

荣誉是贡献的象征，每个员工都有很强的荣誉感。满足员工的荣誉感，可以产生强大的能量。

企业员工福利平台可以从员工的特殊需求出发，通过给员工各种荣誉，激发员工更大的工作热情，从而获得调动员工积极性的最佳激励效果。

五是职业培训激励。

对员工而言，职业发展是人生大事，如果企业能给予帮助和指导，并帮助员工实现自己的理想，那么员工就会为企业员工福利平台做出最大的努力，以忠诚和成就回报企业。

同时，培训也是企业获取优质人力资源的重要手段，也是帮助员工事业发展的重要举措。

六是权力激励。

晋升是不同于提高工资的更有效的人力资源激励措施。对于在企业中发挥核心作用的员工，企业可以提供逐步提高的机会。好钢在刀刃上，权力这一激励措施与业绩相关，与高工资相结合，促进作用更大。

七负激励

激励不仅是积极的激励，还需要结合批评、惩罚、降级、罚款等消极的激励方式，通过这些手段给员工带来一定的压力，规范自己的行为。

总的来说，每一个企业员工福利平台都有不同的发展历史，发展背景，外部和内部环境，所以每一个企业都有自己的雇佣和留住人的方式，但是激励是每一个企业都会使用的管理机制。激励机制是为每一位员工提供一种追求和实现目标的手段，它能满足他们的个人需求，从而帮助他们实现发展目标。所以，企业人力资源管理必须根据企业的不同情况，采用不同的激励机制，只有最合适的才是最有效的。