俗话说得好：互联网技术商业界的企业福利风向标，海外看Google，中国看腾讯。

每一位加入腾讯的新员工都能领取一副“福利扑克牌”，54纸牌每一张意味着一种福利，十亿安家方案、亲属参观、30天全薪病事假、半个月半薪病假、中医问诊、各种各样商业保险、腾讯圣诞晚会……包含了员工工作中与生活的每个方面。现如今，在弹性福利的选择项里，现阶段超出70种产品，一副牌早已遮盖下不来，原先扑克游戏上许多产品在历经调查和实践活动以后并沒有列入弹性福利里。接下去，福利PLUS就带大伙儿去了解一下小企鹅王国是怎么用作产品的逻辑思维来做福利的。

这就是传说中的鹅厂的福利扑克牌

福利身后的产品逻辑思维:

1.从员工需求下手

以员工需求为立足点，腾讯用作互联网技术产品的逻辑思维构建了由上而下的弹性福利管理体系。腾讯是用产品的逻辑思维做福利的，重视根据员工需求等好的感受。腾讯的福利自主创新源于于她们做产品时以顾客为导向性的逻辑思维，以员工需求为导向性，用作产品的逻辑思维做福利，精益求精，高度重视包含福利以内的管理方法措施怎样才能让人的体会变好。

腾讯的福利并不全是由企业老总和人事部门制订好啦，再通告员工的，只是由员工的呼吁刚开始。有关工作部门先根据社区论坛等各种各样內部方式关心员工的福利需求、搜集建议，再制订对策并实行。员工有权利在內部社区论坛对福利调侃，有关部门务必一一回应并开展处理。呼吁越多，工作压力越大，但更是在员工客户的催促下，才拥有腾讯福利产品的逐步完善。

2.每个人都是产品主管

传统式的HR的作法需变化

五年前，方慧玲进到腾讯薪资福利部工作中，那时从薪资福利转为潜心福利层面，她曾因掘进工作面变小而顾忌和迟疑。但是现如今她反倒感觉更为有满足感。我认为最重要的一个点是，在腾讯做事情的方法是以产品主管的逻辑思维去做，不象传统式的HR的作法。传统式HR不允许你挑戰，那类方式许多情况下是非常好做。腾讯是用产品的方式来做，最先你得了解顾客到底是谁，她们的需求在哪儿，做出去的产品有没有人用、意见反馈如何、是否员工要想的，是不是火爆这些全是我们要关心的。方慧玲说，在这个全过程中又同员工维持了非常好的互动交流。

腾讯的福利管理处不够20人，除开好多个是做我国确保类福利，剩下的全是产品主管。每一个产品主管手里都是有各式各样的产品，每一个人会有一个控制模块，她们不仅要了解自身所属的福利控制模块在社会发展上的转变，还得懂腾讯人的需求。当明确员工需求后，大伙儿用产品逻辑思维撞击出一个计划方案，小得话大部分在微信上就可以达成协议，最终计划方案拿出来给经理批，迅速就可以干了。方慧玲说，它是大家做事情比较好做的一个缘故，不用过多的步骤。好多个单位协作也特别好，不容易推卸责任也不会斤斤计较过多。

3.弹性福利

怎样作出本身的多元化

福利，一般企业都是有，怎样多元化，作出本身的特点？腾讯见到，近些年福利充分发挥的功效越来越大，因而在做福利时注重二点：第一是要接近业务流程，第二点是福利的人性化和根据人性化福利正确引导员工的个人行为。2020年，腾讯弹性福利有一个主题风格是身心健康，因而全部的产品都跟身心健康相关。根据手机微信HR小助手—易做事—我的福利，员工能够寻找“身体素质检验”，假如报名参加身体素质检测就可以得到鼓励積分，身体素质检测完能够为自己设置一个总体目标，合格后会出现奖赏。

事实上，弹性福利早在三年前就早已萌芽期，前期在腾讯內部的管理层中间试着，在跟外界经销商协作磨合期了2年多以后，薪资福利部下其营销推广到全企业。可是，因为外界经销商的技术性工作能力不能够考虑腾讯的需求，因而从上年刚开始，腾讯在內部项目立项，开发设计了移动端产品，并在2020年宣布发布。

4.绝世的鹅厂福利

efDeathbenits是什么鬼？

二0一二年八月，Google发布人死之后福利——Google员工因意外去世后，其直系亲属能够在十年以内再次领到过世员工死前50%的工资。在腾讯，去世员工的亲属一样能够领半薪十年。不一样的是，假如该员工有小孩，每多一个孩子信用额度会出现附加提升，每一个孩子提升12个月薪。

在实际派发上，一部分是一次付款，由于产生悲剧时，亲人会必须花钱；另一部分，腾讯会根据期货公司解决。那样能够确保他的亲人和小孩能有长期性、相对稳定的收益来源于。方慧玲说，大家跟期货公司协作的情况下，另一方都没做了这一，全是一起协作去科学研究产品怎么做。

5.小薪時间

自主创业中的公司或许不用太好的福利来吸引员工，由于自主创业自身便是一个伟大的梦想和鼓励。殊不知伴随着企业走上正轨、经营规模持续稳步发展，针对员工总体福利的考虑定会变成确保关键员工可靠性的关键要素。换句话说而言，企业的福利必须真实迎合员工需求、不仅能根据福利协助企业吸引住和保存优秀人才，从此外一个视角而言是协助员工日常生活更幸福。