员工注重的不仅是薪酬，也有福利，尤其是在薪酬都类似的状况下，此刻福利的功效便会突显出去，通常员工会拿自身公司的福利和别的公司的福利相较为，员工福利好的自然是心满意足，觉得自身找了一个好公司，福利不太好的，就满嘴的埋怨，哪些逢年过节的公司连个礼物也没有。对一些企业而言，福利发的好能为公司造就许多的经济效益。可是，大家见过大量的是埋怨福利不太好。本来公司有福利啊，为何员工還是不满意?据不彻底统计分析，80%之上的员工会在类似工资待遇的标准下，必须考虑福利要求，那麼大家怎样把员工福利保证位呢?

1.急员工之所急

许多填满吸引力的福利，例如减少上班时间，为员工提供一定時间内的照顾小孩的这些。搞好的计划方案便是量身定制，处理一些实质性的难题，提供给员工急缺的物品。例如：离公司远的能够 提供车钱、油钱费用报销，倡导员工学习培训为员工办选购书本的VIP卡，身心健康，办健身馆这些，总而言之是员工有必须的。

2.以问题为导向，发掘真正要求

制订恰当的员工福利计划，这一步十分的重要。尽管看上去员工的要求十分的清楚，可是做为领导干部，還是应当微服私访，踏入一线和农村基层中，观查、浏览去掌握员工要想的，联系实际状况制订有效的福利计划。

3.用其所长

假如说针对企业提供的福利计划员工不容易应用，即便企业出再多的钱，再多的无私相当于空中阁楼，还比不上不弄。一般而言，好的企业都留意来到这一点，并且应用福利组成为员工提供了协助。例如，一些公司的员工不用占有病事假，一周有一到2次就医就医的時间。

4.沟通交流送关爱

公司应当把员工当做家人一样对待，而不仅是劳务关系，这种福利计划充足的展现了对员工的关爱。擅于做福利的领导干部会和员工零距离的开展沟通交流，为每一个员工订制福利组成，在目前公司福利项目的基本上开展资产重组，装包，让员工切身体会到企业对她们体贴入微的贴心，人的本性关爱打造出精英团队的平稳。

5.自己挑选福利

一切贤明的企业把福利的决定权交到员工，这类作法确实很非常值得去青睐。由于提供了清楚的管理决策手册，员工可以在公司的挑选范畴内，谨慎地选择对自身有益的福利组成。这在非常大水平上确保了公司所提供的福利与员工要求大概非常。