中秋佳节，二话不说就发一盒中秋月饼vs发一定额度的购物卡，不谈员工，就问你自己，你要想哪样？哪一种的员工感受更强显而易见吧？更不要说这还仅仅最基本的弹性福利模式。

什么叫员工弹性福利

弹性福利，又叫菜单式福利，就是指企业明确对每一个员工福利的资金投入的前提条件下，由员工在福利菜单中选择合适自身的福利。

怎么会出現弹性福利模式

企业提供福利的本意便是以便鼓励员工的敬业度，挽回员工减少员工流失率，营造有诱惑力和竞争能力的企业文化艺术与雇主品牌。可是在具体的福利管理方法实际操作中，企业非常容易碰到2个困惑：

伴随着企业员工的年纪、家中情况及收益状况的转变，员工针对福利的认知能力及期待也都随着产生变化，定向推广，企业为员工出示了很多的福利计划方案却仍然无法得到员工的认同和满意度；

福利成本费逐渐提升，但在固定不动福利的模式下，员工无法感受到这一潜在性的成本费支出，企业化了很多的成本费在福利，员工的认知度和满意度却反倒在逐渐降低。

弹性福利让大规模定制变成将会，授予员工管理权和决定权。菜单式的福利派发模式企业既能操纵整体成本费，又还有机会将所资金投入成本费的实际效果充分发挥到较大 。弹性福利的出現，实质上便是要处理企业成本控制与员工满意度中间的分歧。

弹性福利处理企业三大行业刚性需求

1.人力资源管理：授予员工决定权，提高满意度；提升福利管理效益；操纵福利成本费用和风险性。

2.员工鼓励：提高员工信任感和敬业度；可对员工开展个人行为认同鼓励；完成重要优秀人才的挽回。

3.雇主品牌：达到企业文化艺术的落地式；塑造和散播雇主品牌；吸引住大量高层次人才。

一些员工弹性福利的活动数据

尽管大部分企业在进行弹性福利后仍未广泛开展实际效果评定，可是将员工对福利的满意度调查报告做为评定弹性福利的根据的29家企业均表明：弹性福利能够提升员工满意度，并最少提升五个百分比，在其中三分之一的企业更表明满意度的提升超过10个百分比。超出九成的企业表明将来将再次进行弹性福利。

企业进行弹性福利后，有关福利固定成本、经营及管理成本及其福利成本费用，60%之上的企业表明维持不会改变。32.69%的企业表明弹性福利模式下福利固定成本有提升，30.77%的企业表明弹性福利模式会提升企业经营及管理成本，也有某些企业表明进行弹性福利后能够 控制成本，减少的占比在2%到5%的范畴内。

员工感受如何？

决定权返回员工手里，HR通告一声福利積分派发啦，员工们下班了道上手机上刷一刷福利商城系统，中秋佳节能够 不必中秋月饼要单车，或是廉价换取到比市场价划得来又好用的品牌小家电，决策好啦用福利積分挑选换取，快递地址写上自己家/父母家，或是想把積分攒一攒下一次兑个高档大物件儿还可以——那样的感受相比排长队去领中秋月饼、拿着接到的预付卡去超市问“可用这一卡吗？”，是否强太多了？

可是必须留意的是之上叙述的是较为理想化的情况，企业在方案策划执行弹性福利的全过程中必须留意：

企业整体实力，包含企业经营规模，员工要求的多元性和关联性，执行弹性福利的方案策划力执行能力；

员工沟通交流，能否让员工感受到企业的关爱尤为重要，要让福利发多有使用价值有实际效果，让员工了解并接纳这一福利新模式；

供应商选择，经销商不行，计划方案单一价钱昂贵商品知名品牌无确保，都是大幅度降低福利的诱惑力；

评定实际效果沟通交流回望，企业需按时对弹性福利的执行开展评定便于达到合理的管理方法和监管，确保员工能有着优良的感受。

企业做员工弹性福利有一定的重要性，员工感受和满意度将显著高过传统式的福利派发模式之上。

多讲一句，企业做员工弹性福利非常容易碰到的难题是：管理方法的多元性和日常事务几何倍增加，反倒提升時间、资产、人力资源等成本费，提议业务外包给可靠的弹性福利服务平台来做。