“生产力”好似一个企业的血液，源源不绝地为企业的发展趋势、转型出示动能和营养成分，让企业在猛烈的市场需求中足以获胜。现如今，愈来愈多的企业刚开始高度重视“个人生产力”，期待用越来越少的人打造更有战斗能力的团队。

大家先来抛出去一个企业中常常会出現的一个状况：“繁忙的生产力错觉”

大家常常能够见到员工，回着电子邮件通电话；公出回家后奔向顾客企业；刚忙完一个新项目又随后忙第二个，大家深陷来到不断的繁忙循环系统中。在企业管理人员的眼里，好像每一个员工都像陀螺图片一样转着，但这就意味着了生产力的提升了没有？

“繁忙并不是生产力”，大家很繁忙，但实际上并沒有生产力。深陷繁忙实际上是工作中的常态化。可是我们要高度重视的是“失效繁忙”。

当员工已不那麼多生时，该斥责的目标通常是企业而不是其员工。“降低员工被阻拦的時间”、“优秀人才中间的合作”及其“激起员工本质的动能”或许是提升“个人生产力“的关键管理方案。除开提升企业管理能力以外，以更健全的福利规章制度鼓励员工，提升员工能动性，提升企业生产力，更强的落地式历史人文管理方法，也是许多 企业都早已在实行的事儿。但高福利并不一定相当于高生产力，这好多个员工福利圈套，你的企业是不是也是有？

摆脱工作中界限提升生产力！严防被年久福利拉后腿

在网络时代，工作中的界限早就被摆脱。移动办公平台，在线办公，长期性公出，轮岗制度等方式早已日趋完善。实践经验，这种灵便的工作中方式的确助推企业进一步提升了生产力。可是，企业福利通常还滞留在初始环节，让持续向前的“生产力“遭受了阻拦。

例如，你的企业是不是也是仅有来企业新生报道的员工，才有国家法定假日礼物？公出的员工则“被遗弃”？

再例如，你的企业，对有独特工作情况（长期性差旅费，危险工作）的员工，是不是有独立的保障体系？

在信息内容高宽比全透明的今日，平扁单一的福利方式非常容易让员工觉得自身“被遗弃”，进而对工作中造成松懈。但假如可以有目的性的对不一样员工明确提出不一样的福利对策，则能够让每一位员工都觉得到自身被高度重视。进而对企业造成大量信任感与依赖性，有益于“个人生产力”的进一步提升。

沒有历史人文溫度的企业福利，没法均衡年青员工与中高层员工的生产力要求

人性化管理，溫度管理方法，是近些年企业管理方法中最时兴的语汇。但企业管理者何不反躬自省，提供的福利，是企业的一厢情愿，還是员工真实必须的，震撼其日常生活困扰的金牌？

比如，九零后员工对假期，更注重随意及价值感，但七零后员工更要想平稳的确保。假如企业管理人员還是一厢情愿的每到逢年过节发一发米油位和日常生活用品，那这一企业针对年青员工的顾主品牌形象可能大大的消弱。

职业生涯发展路面要立体式，构建福利互联网更要立体式。从关爱员工日常生活到对其使用价值的认同，福利要震撼员工要求困扰。仅有“因人有所不同的，因时制宜”的福利，才可以真实具有鼓励功效，进而促进生产力的提升。

福利，是促进了生产力？還是占有了员工精力？

以便更强的保存优秀人才，企业通常会设定多种多样福利，但细心想一想，企业中的这种福利，是不是真实促进了生产力的提升呢？

例如一切正常時间六点下班了，7点打卡签到就会有餐补/加班加点补助。员工到底是用这一个小时认真工作，還是以便补助而捞鱼，反倒减少了工作效能？

实际上，“奥卡姆剃刀”基础理论在福利规章制度上一样可用，“奥卡姆剃刀”简易归纳便是：假如简易的方式能够处理，就不要用难的；一个人就可以处理的工作中，就不要用两个人。“剃须刀”便是要去除一切多余。因此，可用1项福利处理的，就不要用2项。撇开外在的“小恩小惠”，震撼关键才算是重要。

福利PLUS服务平台将服务项目情景由员工福利拓展至员工服务项目，以智能化方式助推企业员工创新管理，服务项目情景的扩大。

福利PLUS将负累的加班加点补助转换成得分制/积分规则，为员工打造出弹性性积分商场，让员工可以用工作中積分开展礼品兑换。以結果为导向性，激励员工真实将精力放到提升工作效能，并非想尽办法薅企业羊毛绒上。

让你的HR减减负增效，别忽略“福利繁忙圈套”

HR和中高层管理人员对企业福利现行政策制订，企业福利挑选拥有关键的危害功效。但在信息化时代的今日，企业在选择福利时经常深陷比较价格圈套和繁忙圈套。

例如提早一个月就刚开始在各大论坛，经销商处比照产品报价与內容，但最后选择結果依然不尽人意。高管的精力被福利分散化，造成其不可以在关键工作职责上更强的充分发挥，称得上企业肯定的隐型损害，人力资源资源优化配置的劳动量提升，这自身也是一种生产力的减少。

这时，寻找一个形象化，清楚的一站式服务平台，用好大数据工具便是提升中高层管理人员管理决策高效率与精确度的重要。

福利PLUS便是一个可以为企业提升资源分配的一站式员工综合性福利管理系统。以互联网大数据为借助，为企业开展更精确的福利內容强烈推荐。超十万家知名品牌经销商进驻，出示正品保障，让企业每一年的福利购买成本费更低，更接近总体目标受众群体。

除此之外，福利PLUS用数字罗盘和数据可视化表格，协助企业管理人员关心和追踪福利履行合同进度和品质。

针对当代企业来讲，优秀人才是一切驱动力的关键，内心则是管理的核心。

福利，是协助优秀人才保存与发展的鼓励专用工具。因而，融合目前資源，优化福利內容，构建立体式福利架构，就是以内下手，让企业减负增效的重要。另外，相互配合更细致、更智能化的员工福利服务平台——福利PLUS，就能让每一分钱，充分发挥出更大的使用价值。