针对员工而言，薪资考虑到的比例是第一位没有错。但排到第二的，一定是公司福利。

倘若一个小公司，每一个员工的全年度费用预算是五百元每个人，假如立即把这五百元现钱派发到员工手里，根本造成不上一切实际效果，更别说对企业有多少的信任感。而实际上，许多 小公司的作法是如何的呢？回答是立即拷贝机关事业单位的福利计划。把五百元的费用预算区划为三大块：影票，生辰汇，传统节日豪礼或是能够 随意挑选的优惠券这些，真实让员工能够 保证依据自身喜好，挑选的弹性福利。防止了世事难料，钟爱不一，员工福利变成了一种没什么创意，商品单一的“压力”。

因此，要搞好员工福利。一方面是费用预算，但不仅有费用预算就可以，只是要在每一个连接点都保证圆润。让员工察觉到真实在享有福利。在盆友眼前有谈论话题，有闪光点。苍蝇再小，但五脏俱全，当然更爱她的顾主。而不是处于被动的在接纳福利，比如每一年端午，全是接到企业的棕子，那样没什么创意。

设计方案员工福利是HR一项至关重要方式 

其一、薪资与福利，就如同是日常生活的必须品与滋补品，仅有考虑了员工的必须品以后，滋补品才更有意义。假如企业的薪资在当地域沒有竞争能力，最少要差不多，不然福利再好实际上实际意义并不算太大。福利只有是“画龙点睛”的事儿。

其二，福利分二种，一种是针对性的福利，一种是实用性的福利。针对性的福利，在针对性的人群里，务必是公平的，且最好是专而精，不然针对性的福利将会会造成别他员工的不满意。

除此之外，全体人员性的福利，一样的是全体人员性的福利现应重视公平，不可以分等级等个人行为。比如：传统节日的礼物、开门红包等，最好一视同仁。

其三，福利是许多公司都玩的，假如全部公司全是一样的福利，那麼这类福利针对员工而言就没有意义。换句话说对企业招工、对外开放宣传策划就沒有是多少具体的使用价值。

比如：中秋佳节，邻居公司发中秋月饼给员工，家里也发中秋月饼给员工，那样就沒有是多少宣传策划功效了。假如家里是立即以员工的为名立即寄来员工的父母，这一就会有营销手段了。便是要有这类创新能力。

自然，福利会随机构外界和內部的状况而产生变化，机构应高度关注有关法律法规现行政策，主动查验福利计划的合理合法;关心外界销售市场的薪资、福利转变情况，掌握有关福利服务项目价钱的转变，留意內部员工福利要求的转变等，立即调节福利计划。

福利PLUS做为从业员工福利这行业的老司机，有哪些难题都能够私聊我，尽管大家不一定在同一个大城市，但构思一定是互通的。