传统式福利制度执行时，因为每名员工心中有不一样的要求，而福利制度不能满足这种要求时，这类规章制度将没法造成鼓励因素，导致工作绩效考核沒有更改。而弹性福利制度能够相互配合每名员工不一样的要求，做到对员工的反面危害，导致鼓励因素提高，员工的工作绩效考核相对性提高。那样，创建起颇具弹性的员工福利制度就变成一项很有使用价值的挑选。

弹性福利又称之为“自助餐厅式的福利”（CafeteriaBenefits），由于员工能够从机构提供的一份列有各种各样福利项目的“莱单”中随意选择其所必须的福利。员工的要求常随時间的转变而各有不同，比如员工的年纪、性別及亲属的数量。员工即然可以把握自身的福利对策分配权，即能够相互配合自身的状况，挑选对自身最有益的福利，这类机构所提供的自我控制，对员工确实有鼓励功效，另外也可润化员工和机构的对立面关联。除此之外，员工由于获得较多的决策权，斗志也会有一定的提高。

针对企业来讲，弹性福利方案的优势以下：

1.本年度福利费用预算能够很确立地编列，还可以应企业经营绩效灵便调节预算，由于要是本年度人力要求方案拥有，乘上每名员工的费用预算额度，便是全年度福利费用预算额度。

2.尽管预算额度不会改变，因为能够提供的福利项目增加了，企业品牌形象获得提高，变成高层次人才想要工作中的地区。

3.因为有技术专业福利事项服务项目的企业提供了总体福利事项的整体规划与实行，企业內部已不必须工作人员承担，能够降低人员构成。

4.能够圆满将人力定编构造做调节，也不会受宣布员工与契约书员工或业务外包人力中间福利公平公正的困惑。

5.员工福利还可以作为奖励机制的一种，对呈现不一样工作业绩的本人或工作中团队能够给与不一样福利费用预算信用额度，使福利与员工本人工作绩效考核紧密结合，而且能够与总体薪资制度一起开展对策思索。

6.因为技术专业福利事项服务中心提供服务项目了，总数上能够减少产品成本，促使各类福利事项均能价格合理。

7.福利成本费持续提升使许多机构负担沉重，而弹性福利制度一般会在每一个福利项目以后标识其额度，使员工掌握每一项福利和成本费中间的关系，让员工爱惜个人所得也便捷顾主管控成本费。

针对员工来讲，弹性福利制度的优势以下：

1.能够对于自身不一样的环节，自主整体规划各类福利挑选，促使全部資源都能够用在对自身最有效的地区。

2.能够充分利用企业能够提供的資源，不容易还有应对不适合的福利事项凑合接纳或同意舍弃的困惑。

3.因为技术专业的福利事项服务中心提供了服务项目，能够使可使用資源获得最有效应用，让员工得到真实价格合理的服务项目。

所述思索方位，假如再加了新技术应用的应用，坚信在没多久的将来就可以见到一些企业的员工在本局域网络中选择考虑自身福利要求的项目，企业还可以免除许多不便。但另外还要留意：

1.一部分员工急功近利近利，在挑选福利项目时没经思考，挑选了不好用的福利项目。

2.美国执行弹性福利制度以后，造成公会缺失和出资方议价的机遇，因而一些公会会抵制公司推行弹性福利制度。

3.推行弹性福利制度常随着着繁杂的行政部门工作，由于从宣传到大肆宣扬，需花销非常多的人力与時间。特别是在在登陆员工福利材料时，更必须电脑上多方面輔助，当每过一段时间员工重新选择福利项目时，将组成业务流程协办工作人员巨大的压力。

4.由于购买电脑上、设计方案程序、宣传、学习培训、登陆材料这些的开支，造成弹性福利制度执行前期，行政部门花费反倒升高。

尽管有所述难题困惑，但从福利事项服务中心将帮助整体规划各类系统化人力资源优化配置服务，缓解人力資源主管机构压力等视角，弹性员工福利方案仍合适一般公司。再配搭新闻资讯系统软件的新科技网络化管理，除开能够提高在一样福利费用预算下的员工福利外，对企业品牌形象的提高也将有一定的协助。