伴随着经济快速发展与员工岗位个人所得提高，薪酬已不是员工唯一的追求完美。现如今，员工不仅愈来愈高度重视福利的改进难题，其所了解的福利的内函也日渐展现个別化与多样化特性。在这类变化下，公司的福利、薪资制度也务必做出相对调节。

现阶段公司的员工福利性项目一般包含：

1.收益。

2.奖金：指年终奖金、比赛奖金、科学研究创造发明奖金、独特贡献奖金、上任奖金、节省然料原材料奖金以及他非习惯性奖金。

3.法定或商业性商业保险。

4.新春佳节、端午、中秋佳节等传统节日花费。

5.医疗补助费、劳动力以及孩子教育补助金。

6.员工直接受自消费者的服务费（各种小费等）。

7.婚丧喜庆由顾主致送之寿礼、慰问金或奠仪等。

8.岗位灾难赔偿费。

9.劳工保险及顾主以劳动力为受益人添加商业险付款之保险费用。

10.差旅费、差旅费补贴、交际费、夜点费及误餐费。

11.工作服装、工作用具以及代金。

12.别的经公司负责人特定或准许的福利项目。

之上员工福利可分成法定福利开支(比如：法定商业保险、岗位灾难补贴、独生子女费等)及非法定企业设计之福利开支(比如：团体意外险、员工度假旅游、男性陪产假、本年度健康体检等)，大部分员工福利新项目开设的关键目地是一定水平上保证员工工作中平稳。

结合实际，许多公司对员工福利规章制度的整体规划与实行一般会出现以下难题：

1.员工要求不容易把握：一切福利规章制度整体规划的成果评量规范应该是实行后的实际效果，而实际效果的呈现便是员工针对福利事宜的感受性。假如一项构思非常好的福利新项目，可是并不符员工的要求，結果总是破坏环境，乃至导致员工抵触。可是在主体性强的群众价值下，某些员工的要求是十分难把握的。在操作实务工作上，就员工度假旅游来讲，要找一个员工都没来过或者大部分员工想要去的度假旅游地址，或者三节时的礼品卡究竟应当买哪一家等难题，都以前是许多人力资源管理工作人员同样的痛楚。

2.福利的规范一般会易高难度低：各类福利的订定一般是给的情况下皆大欢喜，可是当企业费用预算比较有限或经费预算艰难时，却难以减少。尽管企业的运营会出现波动，在运营情况好的情况下所订定的福利事宜，一般会变成运营低谷时难以释怀的恶梦。

3.福利费用预算不容易编列：因为员工的爱好不容易把握，每一项可挑选的福利事宜，一般整体规划前期难以准确把握将会产生的费用预算，这般就会有将会产生最终销账经费预算或实行結果超过预算的状况。

4.公平公正难以兼具：福利事宜最怕遇到的便是“公平公正”的探讨，比如：替代性报名参加的福利不报名参加是不是能退等额本息的钱？契约书员工是不是可报名参加企业福利计划？新入员工和杰出员工能够具有的福利是不是应当不一样？例如此类的难题，通常会耗费协办工作人员非常一部分活力。

5.专职人员承担的消耗：各类福利计划真实实行起來肯定并不是一两个人能够担负的，但福利事宜又不是每天产生，过多的人力资源分配又看起来消耗，并且临时性参演义务性的助手不太可能系统化地解决各项任务。在现如今一切精减的规定下，有关怎样分配福利计划，实行工作人员确实也不易。