大家都了解员工激励的必要性，但在执行的全过程中，却忽略了企业员工福利在员工激励，企业团队的凝聚力建设中的功效。

福利是员工薪资的关键构成部分，因而，许多企业的传统节日福利通常也是较为“客观性”，让员工充满了希望。企业为何要发福利，实际上和年终奖金一样，只不过是以便对员工一年至今的工作中“表明表明”，说到底還是以便激励员工，期待她们能爱惜工作中机遇，对企业心存感恩，在明年再次大干一场。

在企业管理方法的初期，一般觉得福利是普惠制的，即要是在企业里一切正常工作中，每名员工都能不附加一切标准地享有企业的福利，在这类管理方法观念之中，福利实际上是一种保健因素。伴随着社会发展的发展，战略管理也获得了持续发展趋势，非常是学习型组织工作人员的盛行，对传统式管理方法造成了极大冲击性。在福利管理方法上，也造成了新的转变。愈来愈多的企业趋向于舍弃“普惠制”而执行“人性化”，区别了经理层和一般员工的福利组成、区别了不一样类型员工的福利组成。福利激励的实际效果怎么样，关键看二点。

一、福利是不是满足需求。

企业提供福利的目地是对员工产生一定的激励，即然是激励，就应当以考虑员工的必须为前提条件，假如企业发放的福利是员工所不用的，那麼就没法具有激励的实际效果，那样的年终福利便是不成功的！

二、福利发放是不是让员工相信。

在福利激励员工的全过程中，福利发放的是不是有效，让员工哑口无言，乃至超出了福利自身的使用价值。一样是在企业做了如何久，为何他的福利比我多？这早已是时下企业中管理人员碰到的最头痛的难题。激励了可是沒有实际效果，有时候方式不善，还会继续具有反作用力。

福利PLUS觉得：“传统式的大锅饭分配方式，早已不宜目前的福利发放，员工不但在乎福利的使用价值，更在意一个心悦诚服的分配方式。积分福利管理就合理地保证了这一点，根据平常点到点的认同和奖赏，产生了一个积分成绩。再依据成绩的前后左右次序来分派福利的是多少。员工拿多拿少，心如明镜，比老总还清晰。多元化的反映，另外让员工自身能把握自身的福利，才可以更为合理地激发员工的主动性。”