1、当代企业福利管理方法的困惑

愈来愈多的企业HR都是碰到同一个困惑：企业为员工提供了高品质的员工福利方案却没法充足获得认可。

伴随着员工年纪、家中情况和收益状况的转变，对商业保险、住宅、养老服务等福利的具体要求都会持续的调节。

2、怎么才能在福利成本实效性与员工满意率中间开展衡量呢？

企业用以福利的成本逐渐提升，但在根据固定不动福利方式下，员工无法感受到这一隐性成本支出。企业花销了很多時间用以福利，员工的认知度和满意率却逐渐降低。

3、弹性福利的出現，非常大水平上解决了企业成本管理方法与员工满意率中间的分歧。

根据弹性福利管理方式，企业即操纵了整体成本，又促使资金投入的每一分钱都效应利润最大化。

4、弹性福利能够协助企业：

4.1、提升员工敬业度.

在弹性福利体系下,同样的投入可以满足员工不同的福利需求,使既定成本的有效性大大提高，有效提升员工敬业度与企业文化。

4.2、管控福利成本

在福利成本既定条件下，企业对长期福利支中出就有了有效的控制，在必要的时候可以选择和员工共担某些福利价格上涨的成本。

4.3、增强员工沟通

弹性福利促使员工主动参与到整个福利体系，促进员工深入理解企业在员工福利方面的投入和良好用意。

4.4、有效福利整合

作为强大的福利平台,弹性福利为特定情况下(如并购重组发生后或内部分支机构间)不同福利项目的整合和优化提供了极大的空间和灵活性。

5、弹性福利的发展趋势

弹性福利最开始在上世纪七十年代在国外盛行，迄今已在美国，澳大利亚、马来西亚等许多 國家流行，其为企业经营管理产生的实效性和员工的认同水平获得了充足的认证。

2012年弹性福利进到我国，最先被一些海外企业选用，现如今已变成领跑的外资企业企业及出色的当地企业管理方法福利的强有力方式，在新科技、药业、金融业和化工厂等优秀人才市场竞争更为猛烈的制造行业中慢慢变成一种发展趋势。

6.弹性福利在我国的销售市场普及化度

现阶段，弹性福利在中国内地的发展趋势尚处在发展环节。大部分企业有计划或已经考虑到为员工出示弹性福利计划。伴随着弹性福利管理方法和运营模式的完善，弹性福利将慢慢得到 愈来愈多企业的亲睐。

弹性福利在早已执行的企业中具有尤为重要的功效：

提升员工对福利的满意率和认知度51%

企业內部个子公司间福利计划及实际操作的融合32%

对福利成本的长期性操纵17%

7.典型性的弹性福利架构设计方案

典型性的弹性福利架构

弹性福利积分→核心福利→可选福利

积分不足-工资抵扣

积分剩余-储蓄账户

7.1.弹性福利积分

弹性福利积分

基于公司战略以及员工情况设定

用来购买福利选项

7.2.关键福利VS.可选择福利

核心福利——必须福利项目

可选福利——核心福利外的任选福利

7.3.积分不够与剩下

若不足:工资抵扣

若剩余:进入储蓄账户、允许变现、带到下一年

8.福利PLUS发现：

弹性福利执行后，企业更非常容易掌握员工的要求。另外，持续在操纵总成本的前提条件下，提升福利选择项。近期，某员工弹性福利挑选結果统计分析显示信息：

在实施弹性福利后,员工对薪酬福利的满意度提升至86%

75%的年轻员工( 20岁~30岁)选择最低的人身和意外死亡保障

64%的员工选择购买重大疾病保障，而这一群体大部分是30-45岁的员工群体

36%的员工选择在基础医疗计划之上购买加强型保障享受VIP门诊待遇

9.弹性福利发展方向：全方位弹性解决方法

核心点在于寿险/意外险、医疗计划、退休金/储蓄计划，不过相对于比较局限。

可以拓展出健康福利、生活福利、个人保险、财富管理等，相对于选择更丰富。

弹性福利优势:同样的开支满足员工不同的生活方式！