伴随着生活水平提升，员工针对本身的生活品质的规定另外在纵向和横向的路轨上一路狂奔。很多人会甘愿昂贵的花费借助网上代购的方式选购各式各样的日常生活用品；也是有许多人到借助互联网技术强劲的链接和精准推荐作用拓宽了见识，试着着各种各样奇特有意思的事。

大家的HR做为普通用户也在享有着新浪潮产生的丰富多彩变化多端、便捷便捷中“开拓创新”。当重归到做好本职工作中理性思考员工福利和必需的化学物质鼓励时，则必须有大量的综合逻辑思维。不得不承认，一些工作中并并不是要做的有多出色，确保“非常好”的传统标准才是硬道理.

就采购员工福利这件事情，

现行政策上了解哪些能发，哪些不可以发；

费用预算上明确哪些能买，哪些买不上。

对于员工哪些要想，什么不要想，真有那麼关键吗？

哪些能发，哪些不可以发——合规

依据财企(2009)242号《财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知》强调，企业员工福利费就是指企业为员工出示的除薪水、奖励金、补贴、列入职工薪酬管理方法的补助、员工教育投入、社会保险金和填补养老保险金（分红保险）、补充医疗保险费用及公积金之外的福利工资待遇开支。但企业按月以贷币方式派发的租房补贴、车补或车改补助、通信补助，都算在员工职工薪酬中，不可以再列入员工福利费。

此外，依据《企业所得税法实施条例》，企业员工福利薪资14%的一部分能够 在企业企业所得税税前扣除，超过14%的一部分必须交纳企业企业所得税。自然，也有一些由工会派发的福利，工会责任人务必了解这种合规管理的红杠碰触不可。

哪些能买，哪些买不上——性价比高

能用什么，要看费用预算，费用预算定了好做事。在采购全过程时要亲身经历“选择”和“比较价格”2个价位，但是在比较有限的费用预算里让员工令人满意也十分磨练HR的品位和议价能力。企业选购总数很少，难以提到令人满意的价钱。采购产品时必须找寻各种各样经销商开展资询、一家家比货比较价格针对本就很忙碌的HR而言太不便。

如果是特大型企业会出现职业采购职位，就可以试着联络品牌商、厂商；中小规模纳税人企业提议优先选择考虑到第三方福利经销商。福利经销商有一般企业所不具备的超大型采购经营规模和技术专业BD精英团队，把技术专业的事儿交到技术专业的人做，放心、省劲、划算。找对门路，用对方式，“需求者+福利服务平台”方式是能够造就出一加一是超过二的实际效果的。

以福利PLUS中秋节福利套餐内容举例说明，福利PLUS套餐内容兑换的礼物知名品牌可以说名牌汇集，但价钱肯定震撼，环比市价都低。

福利PLUS在节日福利层面深耕细作很多年，有着诸多经销商資源，并有肯定讨价还价的工作能力。不论是采购端午节套餐内容還是企业（品类）集中采购，员工取得的礼物一定是特惠的。

以200挡位中秋节套餐内容举例说明，企业花200元为每名员工采购的福利，能够 换取到是208-1298元不一的特惠礼物，员工高兴，老总面儿。

合规和性价比高的事解决了，员工福利采购好像就大获全胜了！那麼，“只选好的，没选贵的”这类意识究竟对吗呢？他人家企业发什么大家发什么便是了，一定没错！如同端午节发棕子没错，中秋节发中秋月饼也没错。恩，听上来一定没有错的，假如老总、员工问起來，她们找不着HR的把手！

那麼，如今愈来愈多的企业仿效互联网技术头顶部企业做订制传统节日礼盒装，当这类状况变成流行呢？当用心传统节日礼盒装加上有企业文化艺术新意的传统节日庆贺方法在引才、留才上的功效逐步显著的情况下呢？直到那个时候，企业采购棕子和中秋月饼是否就变成了不正确之选了？

这个问题的回答是：成人的全球仅有利与弊，沒有对与错之分。

福利采购和派发适不宜自身企业，每名HR是最清晰的，不一样的环节有自身不一样的实际操作技巧。大家福利PLUS节日福利竭尽所能，出示多挡位，多商品，智能的节日福利解决方法，考虑不一样企业，不一样年纪、性情的员工。