2020以一场席卷全球的新冠疫情，对全部社会经济发展和企业业务流程的发展趋势都产生长远的影响。今年 福利PLUS梳理诸多企业第一季度汇报数据显示：今年 预估普调薪酬年增长率（没有冻薪）已降低到5.0%，比今年第四季度汇报预估的今年普调的薪酬提高下降了0.7个百分点。

大规模薪水滞涨基础无法挽救。在这时候，员工福利将再度被授予关键重任：

合理的福利，不但能变成薪酬的极佳填补，更能在共克时艰的全过程中，平稳士气，变成企业与员工中间强大的桥梁。

殊不知，在后疫情时期，针对打造出合理的员工福利，HR也重重困难。终究，员工福利也必须成本费资金投入，俗话说得好，俗话说：巧妇难为无米之炊，在“节流阀”变成企业关键每日任务的时下，HR怎样运用比较有限的成本费，打造出“高收益”的员工福利，造就有诱惑力的员工感受，从而传送企业与众不同的福利知名品牌？

依据几十年的福利PLUS工作经验，企业软性福利的管理者，每一个企业传统节日福利的预算已经升高。费用预算在200元、100元、150元的企业和费用预算在300元之上的企业，大部分都会逐渐提升。这种数据信息能够 做为制订中秋节员工礼物计划费用预算的参照，融合企业的传统式要素和经营情况。大家的员工福利计划能够 让我们的员工开心，让我们的企业更强。有着几十、好几百乃至几千名员工的企业，要搞好员工福利工作中并不会太难。

伴随着社会发展的持续发展趋势和经济发展水准的持续提升，五险一金、带薪年休假等传统式的法律规定福利已不可以给员工产生大量的优越感和信任感。因而，愈来愈多的企业刚开始出示单独的福利新项目来鼓励员工，如填补社会养老保险、膳食补助、车补等。

一方面，管理人员担忧福利费增涨；另一方面，绝大部分员工对所得到的福利使用价值欠缺了解。让人诧异的是，很多人乃至不正确地估算福利费只占薪水开支的一小部分。

关键缘故是在福利新项目的设计方案和执行全过程中欠缺有效沟通。福利PLUS企业福利一些企业只重视高端人才的福利，忽略了对农村基层员工的福利管理方法，导致企业规章制度与农村基层员工错位，各类规章制度无法贯彻落实，加重了企业不一样层级员工中间的对立面，危害到企业的团结一致，从而牵制企业的发展趋势。坚定不移了员工在企业工作热情。大家的员工福利计划能够让我们的员工开心，让我们的企业更强。有着几十、好几百乃至几千名员工的企业，要搞好员工福利工作中并不会太难。

员工福利最开始是由国外企业引入的。这种外资企业在员工关爱核心理念层面累积了完善的工作经验。伴随着企业的发展趋势，这种企业慢慢将此项福利现行政策引进我国。伴随着我国企业间的文化交往和高端人才的流动性，这一福利现行政策被愈来愈多的中国企业所接纳和听取意见。另外，企业要把握住员工的关键要求，立即调节福利计划。员工最好是挑出来自己真实喜欢吃的糖，而不是逼迫自己往糖里放糖。