长期以来，人力资源一直困扰着人力资源，如何吸引员工，建立企业竞争力？怎样关注员工，提高她们的信任感？怎样保持员工，提升员工的满意率呢？

220万用户，100多家企业，多个行业优化企业福利方案建立福利项目核心竞争力

企业视角

知己知彼，了解企业福利现状。开展弹性福利目的很多，但核心只有一个，留住人才！

1、保留人才和核心技术提升企业竞争力

2、加强员工福利价值的感受度

3、打造优秀雇主品牌吸引外部人才

4、满足员工多样化福利需求提高员工满意度

面对弹性福利企业四大担忧

1、成本控制福利预算有限

2、福利内容不吸引员工

3、操作复杂运营及管理难度大

4、员工分布广组织结构复杂，众口难调

员工福利是不是真的了解“员工”需求?

1、59.43%企业；从未询问过员工有关福利问题的需求或看法

2、31.15%企业；通过公司内网或邮件等形式收集员工的反馈意见

3、18.72%企业；通过发放问卷调查的方式收集福利意见

4、10.38%企业；组织员工访谈收集福利意见

未来福利项目投入预算有增无减大趋势

1、预算增加10%以上；企业约有4.29%

2、预算增加5%-10%；企业约有27.61%

3、预算增加5%以下；企业约有23.11%

4、不确定是否增加预算；企业约有39.67%

5、计划削减福利预算；企业约有5.32%

实施弹性福利成本真的会增高吗?

1、成本基本持平占83.87%

2、成本略有增加占16.13%

核心观点；面对人才竞争，福利仍然是企业人力投资的重要方向，企业开展弹性福利最首要担忧是成本难以控制，预算有限，但开展弹性福利并不会导致福利成本增加。部分企业受不确定性影响，福利管理的难度可能会增大。

员工视角

公司福利，需要的才是最好的，作为员工择业最看重的因素是什么?

1、工资薪酬较客观

2、工作稳定有保障

3、领导肯定工作棒

4、个人价值可体现

5、职业发展通道好

6、企业福利制度优

企业福利那么多员工最喜欢的是什么?

1、年节慰问类

2、健康保障类

3、补助类

4、保险类

5、工作生活平衡类

6、贷款补贴类

企业不开展弹性福利员工怎么看?

1、希望有弹性福利占79.02%

2、不太希望有弹性福利占10.98%

3、员工因不了解弹性福利无法判断占10%

核心观点；传统健康，保障和年节福利仍然受到企业员工的青睐,但是随着年轻代员工进入职场，个性化福利需求将进一步凸显，具有多样化性质的弹性福利未来的激励作用将得到进步 发展。

面对现在的经济不确定性，企业的福利预算决策到底受到哪些影响呢?

不同层级员工最喜欢的福利项目是什么?

设计弹性福利菜单时，考虑的重要因素是什么?

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