假如你统计员工满意率“你对咱们企业福利令人满意吗”，她们或许会反问你“咱们企业有福利吗？”

纳尼，企业每一年花了很多钱资金投入到福利中，但是员工也没有觉得，做为掏钱的人，似不似觉得满满的憋屈呢。

常常见到BATJ的企业搞了啥主题活动、发过啥礼品，大家都满满惊羡，为什么咱们企业没有呢，吐槽企业的朋友，忘记了公司刚不久安排团队拓展了的美餐。Emmm，难道说这不是福利吗？深入分析原因，取决于福利没特色、太分散化、沒有适合的方式告知员工、福利拿的久了没感觉......福利PLUS能够找到一大串的理由。

那麼如何解决呢?

1、福利是啥？

福利是固定不动薪资保健作用的加强，它能具有降低乃至清除员工的不满意感，提升员工对企业的认同感。

企业制定福利对策，总体目标是使员工个人行为与企业个人行为维持高度一致，合理地将众多员工团结一致在一起，群心群力，完成企业利益最大化。

简单点来说

福利从实质上讲也是一种补充性酬劳，即然是酬劳，理应以员工付款有效劳动者为溢价增资。

2、构建哪些的福利计划方案？

福利PLUS专业员工福利平台，深耕企业福利多年。专注于优化福利结构，合规降本提效。福利PLUS对于企业福利一直本着员工满意度至上的原则，设计员工福利方案，向员工表述和传送以下信息内容：

1.员工福利与企业绩效相挂勾

2.员工福利与本人工作业绩及奉献相挂勾

3、设计方案福利计划方案的前提是啥？

制定成本可掌控

等级分类享有

套餐内容式福利

实际设计方案中掌握的关键环节

01明确通知的必要

制定适当的传播渠道，将企业的福利现行政策告知全部员工

02福利区别

按对企业奉献的情况对比，分不一样的享有人群，将福利多方面区别。

03适度调整福利项目

企业的福利一定要立即体现企业绩效的转变。

让员工认知企业经营的转变，获得员工对企业的归属感，

04特色福利

秉着“人无我有、人有我精”的前提。

自主创新一些不苟同于其他企业的福利项目，维持福利的新奇特点

05弹性分配

不一样员工有不一样的必须，福利分派理应充足重视员工的必须，制定“自助餐厅”式的福利分配方式

06公平兑现

规定企业管理人员言而有信，言行一致，作出的对员工承诺，在条件成熟时一定要兑现

4、常见福利类型

保障性福利（一般适用于全体员工）：社会保险、住房公积、带薪假期、员工互助基金、住房补助、结婚补助、生育补助、交通补助、通讯补助、团队建设、员工活动、员工聚餐、员工俱乐部、节假日/生日礼物

激励性福利（一般适用于有突出贡献的员工）；补充医疗保、意外伤害保、团体健康保、企业年金、退休计划、汽油费报、购车基金、员工餐、进修教育、家庭日活动、员工旅游、健康顾问、年度体检、EAP、员工股票期权、奖金.津贴、员工持股、本公司产品优惠等。

5、最后一条

福利是一把双刃刀。

第一，福利虽是好事，可是一旦设计方案不当，反倒会导致员工的不满；

第二，福利不断发展是好事，可是哪天没了，难以确保员工心理状态会产生变化。

在资源比较有限的状况下，福利的设计方案不追求最齐，但求最合适，合乎企业发展阶段的福利计划方案，才可以合理实行及鼓励员工。