怎样激励员工是当代企业管理方法的一项关键激励的方式，无非二种--精神实质激励和化学物质激励。但实际的方式则各种各样，如的目标管理员工参加管理决策、工资制度福利规章制度这些，工资管理规章制度是在其中最重要的激励对策，包含薪水福利和奖励金。科学研究的工资管理规章制度能反映企业企业里每一个员工的奉献和使用价值，使每一个员工都觉得劳有所得，自身的工作中获得了认可，因此激励她们更为勤奋地工作中。

在对外开放的市场需求自然环境中，企业要想吸引和吸引住出色员工，员工福利毫无疑问是一个关键的要素，由于一个好的员工福利计划方案，有利于提升员工的满意率，加强员工的满意度，能够提高企业在人力资源市场上的竞争能力，吸引住并吸引高层次人才，为企业塑造优良的社会发展品牌形象，提升企业的品牌效应。

因而，很多企业竞相释放“招式”，念头想方设法制订能让每名员工都令人满意的福利计划方案。但是，针对承担福利购置的HR/购置而言。这甚为件让人头痛的事，终究所有人的爱好、要求都各有不同。

实际上，在如今，一些聪慧的企业早已机敏的挑选了弹性福利，它在挺大水平上处理企业成本控制和员工满意率中间的分歧。

为何？弹性福利的优势不言而喻：

1、提升员工的福利满意率——可以考虑员工对福利多元化和人性化的要求，

2、为企业操纵福利成本费

3、提升企事业单位福利管理方法的高效率

4、与竞争者造成多元化，提高企业品牌形象，激励员工、挽回和引进人才

是的，应用弹性福利得话，企业既能操纵整体成本费，又促使资金投入的每一分钱都效应利润最大化。弹性福利的出現，在挺大水平上处理企业成本控制和员工满意率的分歧。

针对企业：

依据有关的现行政策要求，企业员工薪酬总金额的14%可做为员工福利稅前消費，这代表，员工福利方案所遭受的税款工资待遇通常要比贷币薪资所遭受的税款工资待遇特惠许多。最终，假如企业有目的地提升员工薪资福利，将合理地降低企业福利成本费开支30%上下，这说明，在员工的身上所花出来的福利成本费比在贷币薪资上所开支的同样贷币可以造成更大的潜在性使用价值。因此企业理应导入弹性福利规章制度，并最大限度地在企业和员工中间充分发挥和使用价值。

针对员工：

员工福利能提升员工的劳动者主动性。次之，在税款层面有利于减少员工个税，减少交税数量，让自身取得大量的钱。其次，员工能享有到弹性福利产生的便捷。比如，百礼汇结合线上与线下买东西感受，为企业员工出示丰富多彩的福利版面，基础考虑员工衣食住行的各个方面。而在很多货品和服务项目的选购层面，团体选购更具备较多的优点，可以获得一定特惠。最终，员工福利也可以考虑员工的多元化必须。不一样的员工，福利的要求不一，推行弹性福利方案导入员工福利服务平台，根据让员工挑选不一样的福利套餐内容来考虑员工。

因而，企业挑选一个好的弹性福利服务平台是十分必须的。

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