通过员工参与，企业可以更深入地了解员工的创造性想法和建议，有效地利用它们，从而使整个组织受益。如果你想知道员工参与的目的和意义，让我们和员工福利平台一起看看。

员工参与度概述。

员工参与度的英语是Employee Participation and Involvement，简称EPI，同行单独使用(EI)Employee Involvement或(EP)Employee Participation。两者都有员工参加的意思。

稍有不同，Employee Participation就是积极参与，指员工对管理控制施加抵消和向上的压力，有点像参政议政，属于较强的参与力，管理者和员工之间容易产生利益冲突。

从英语来看，Employee Involvement更像是被动卷入，属于一种较软的参与形式，更像是旁听和围观，也就是说，员工和管理层可能会有更多的共同利益。

员工参与被视为软人力资源管理的核心原则和假设。员工参与的重点是抓住员工的想法，保证员工的承诺，调动员工组织目标的支持，通过高绩效的输出，最终帮助组织获得竞争优势。

进一步理解，传统的管理理念要求员工被动服从和执行，员工参与度提倡员工对工作设计和执行方式有一定的发言权，对战略决策产生重大影响。

另外，员工福利平台指出类似于员工参与度的概念之一是员工敬业度(Employee Engagement)，员工参与度侧重于组织和人力资源管理，员工敬业度侧重于员工的个人动机、情绪和心理学。

员工参与的目的和意义。

更具体的是，实施员工参与度的组织有以下优点

1.建立更加和谐的劳动关系；

雇主和雇员之间产生误解的主要原因是缺乏充分的信息共享。这种误解和不信任使他们的关系紧张，影响组织的各种冲突。

相反，引入员工参与，使员工或其代表能够与管理层面对面，获得更多的一手信息，通多持续充分的信息共享，既能提高雇主与员工的认识，又能建立和谐的劳动关系。

2.提高生产率和管理绩效。

在一些组织中，员工福利平台员工参与度的讨论焦点是通过降低成本本来提高效率，或者改进流程和技术，即员工参与直接关系到员工的生产力，员工将获得更多的经济激励，管理层将获得更多的利润。这对员工和组织都有可见的好处。

3.形成更具凝聚力的组织文化。

员工福利平台员工参与可以从组织文化的层面来理解，当员工获得管理信息共享，能够参与管理决策时，会大大提高员工的主人翁意识，培养员工的归属感和向心力。所以员工参与有助于建立更具凝聚力的组织文化。

4.树立更好的公众形象。

当组织促进员工参与，真正尊重员工，广泛吸取员工意见和建议时，不仅会得到组织内部员工的认可，还会在行业内赢得声誉，在行业内树立更好的雇主形象，在劳动力市场获得更强的竞争优势。