雇员参与侧重于对员工组织目标的支持，并通过其高绩效的产出最终帮助组织获得竞争优势。关于“员工参与”，你知道多少呢？以下是员工福利平台带来的分享内容。

为什么员工福利平台人力资源需要员工参与？

职工的参与性”主张职工从对工作的设计和执行方式有一定的发言权，直到对战略决策有重大影响，企业引入“职工参与”有三个主要原因：

提高决策的质量和生产率；

结果表明：员工参与能有效地提高企业决策的质量。这更容易理解，互联网扁平化管理、小米米粉经营模式、华为铁三角模式以及鼓励HR去一线“听炮声”，都是符合逻辑的。

与此同时，“员工参与”可以显著增加员工的存在感，提高工作效率，激发员工的活力，在一定程度上，可以增强管理人员的信任感。

二是解决机能障碍问题。

企业员工福利平台规模大了，就会遇到一些老大难的管理问题，如企业规模过大，转型期困难，员工疲惫不堪，员工旷工，甚至发生罢工等，“员工参与”被视为解决这些机能障碍的方法。

事实上，各组织还希望，参与机制能够在雇主与雇员之间建立更大的利益一致性，从而增加信任，减少冲突的可能性。

雇员参与的主要形式。

直接参与和间接参与是两种主要的参与形式。

一是直接参与。

直截了当地参与可以通过自主工作小组、建议箱、开放政策、业绩评估面试、满意度或意见调查来确保：

(1)自主工作小组。

这种所谓的“自主工作小组”，是一种允许员工组成一个自我管理的小组，小组成员开会讨论影响到他们工作环境的问题。这一群体通常由来自同一个部门的人组成。规划并实施自己的各项活动；

(2)建议箱。

这种方法相对于传统方法，为员工提供了直接与管理人员分享观点、想法和建议的“盒子”。目前，通过因特网、论坛等设置议题，员工发表对管理层和组织的意见，这一做法更为普遍。

三、品质圈。

“品质圈”活动来自日本，一个理想的“品质圈”可以有6-10名来自同一部门、具有共同利益的成员。品质圈成员定期举行会议，讨论与工作质量相关的问题。

第四，开放政策。

员工不需要预约经理，在上班时间就能与经理见面，这就是开放政策。这将加强管理部门和员工之间的沟通。网络公司通常称这为“主管人员圆桌会”。

二是间接参与。

如果企业规模较大，员工不能做到人人见高管，则需要员工派代表间接参与。员工福利平台通常的方法如下：

㈠集体谈判；

"集体谈判"是典型的工会术语，它主要决定与工作条件、职工权利以及其他以职工为中心的问题相关的事项，而职工的利益通常由工会来代表，而且由于工会参与了决策过程，执行这些决定成为雇主和工会的共同责任。工会的作用在集体谈判中由决策的挑战者变成决策的共同决策者。

(2)协调委员会。

这样的委员会，通常由管理层和雇员组成。这类委员会与集体谈判的主要区别是，协调委员会更注重沟通和协助，而且许多委员会的决定对管理部门都没有约束力。而“集体谈判”则更为有力，对管理层和员工具有很强的约束力。

三、职工代表大会。

该委员会是由职工代表提名进入的公司级委员会，其中部分职工代表还可以参加公司董事会，主要目的是了解员工对董事会讨论的所有问题的意见，更重要的是，了解员工对影响他们利益的问题的意见。

(4)利润分成办法。

间接参与也称为财务参与，这是一种比较特殊的方式，员工通过这种方式分享组织的利润。由于公司的风险和收益由雇员和雇主共同承担。最常用的是员工持股计划(ESOP)，也就是员工持有公司的股份，作为对自己业绩的激励。通过让员工成为组织的所有者，ESOP促进了员工的参与。

体现了社会责任和价值观念。

另一个原因来自社会共识和政治基础，在西方社会，当任何决定的结果影响到员工的生活时，员工应该对自己的工作场所如何运作有一定的发言权，或者直接发声或通过工会表达。

因而“员工参与”体现了企业社会认同的管理风格。

随着公司员工福利平台在这些问题上表现出“对社会负责的态度”，员工参与度的提高将得到鼓励。