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员工福利平台HR如何做好人才盘点?

2021-04-08 17:10

公司员工福利平台员工表现如何?相信很多企业都开始盘点内部人力资源了。以下是员工福利平台分享的如何做好人才盘点,相信对HR有所帮助。

员工福利平台在做这项工作之前,我们必须弄清楚三个问题:

1.为什么要做人才盘点呢?

2.人才库存包括哪些内容?

3.如何做人才盘点?

首先,了解库存:是指定期或临时检查库存商品的实际数量和质量的操作,即一方面,为了掌握商品的流动情况,检查仓库现有商品的实际数量和保管账上记录的数量,以便准确掌握库存数量;另一方面,我们还应该掌握库存对象的质量。如果我们能使用它们,我们应该报废它们,如果我们需要修理它们。

员工福利平台HR如何做好人才盘点?

明确库存的目的:一是控制库存,指导日常业务;二是及时掌握损益,真正掌握业务绩效,尽快采取防漏措施。

因此,人才库存的目的也很明确:结合过去和现在的人力资源状况,分析和控制公司未来的人力资源数量,提高未来的人力资源质量。

员工福利平台人力资源的数量是多少?

员工福利平台人力资源数量库存的内容可以包括:

1.总人数、各部门和各职群(即职位族)的增加趋势;

2.相对于销售和利润增长趋势下的人均销售和人均利润变化趋势;

3.各职能(指非业务类)类别服务比例的趋势和业务类别人均输出的趋势;

4.整体流失率和各部门、各职业群体流失率分析。

员工福利平台四类人力资源数量盘点方法及分析。

1、总人数、各部门和各职业群体人数的增加趋势,列出公司多年来总人口的变化趋势,细分为各部门和各职业群体,可以知道公司数量的增加速度、哪个部门、哪个职业群体在变化,不仅要关注变化趋势,还要知道哪里变了。

2.与销售和利润增长趋势相比,人均销售和人均利润的变化趋势。单纯看人口的变化趋势并不能反映组织的成长或衰退。比如组织效率下降,人员增加带来的人口增加并不意味着我们组织在成长。因此,我们必须关注人均销售和人均利润的变化趋势,以判断公司效率和效化趋势。

三是各职能(指非业务类)类职群服务比例的变化趋势,以及业务类职群人均销售和。当我们通过步骤2中的变化趋势发现公司的人均效率或人均利润正在下降时,我们可能无法得出公司业务部门绩效差的结论。因为当公司的整体人均销售或人均利润发生变化时,很可能是由业务群体的进步或退休引起的,也可能是由于职能群体服务效率的提高或退休引起的。

4.整体流失率和各部门、各职群的流失率分析。人员流失率是一个风险指标。如果流失过快,会严重影响公司为客户提供的产品或服务的质量、数量、成本和交货时间。因此,我们可以盘点公司多年来整体人员流失率的变化趋势,了解我们人力资源管理各项管理政策的有效性,即人才选择、培养、使用和保留是否最终有效;

与此同时,将整体流失率细分为各个部门或职群,更容易帮助我们找出具体的变化趋势。

比如我们发现公司的整体流失率比去年有所提高,但是R&D技术人员的流失率比去年有所提高,所以我们可以通过分析R&D人员的离职原因,找到相应的人力资源管理改进方法。比如发现公司只有R&D人员的工资低于市场中位值,调整R&D人员的工资福利是解决问题的好方法。

第三,什么是人力资源质量。

企业人力资源的整体质量必须体现在企业整体人力资源的性价比上,因此必须对企业历年来人力成本成本、人力成本投资回报的变化趋势进行评估。

与此同时,我们必须清楚地了解公司内部人力资源的结构,包括各部门和各职群的学历、年龄、年龄等。

最后,我们还公司的重要人才,特别是中高层管理者的质量:能力和业绩评价结果的分布。

员工福利平台三类人力资源质量盘点方法及分析。

1.公司整体人力资源性价比:人力成本率和投资回报率。

计算公式:人动力成本成本率=(工资成本+福利成本)/营业收入,用于评价劳动力资本投入的产出效率;劳动力成本投资回报率=(工资成本+福利成本+税前利润)/(工资成本+福利成本),用于评价劳动力资本投入的产出效益。通过观察公司历年这两个指标的变化趋势,可以了解到公司整体使用劳动力资源的效率和效益变化趋势。

2.公司整体人力资源、各部门和各职业群体的学历、年龄、年龄(这里的结构主要指相应的比例)分布。

例如,我们发现公司连续几年本科学历人员比例逐渐增加,并通过观察各部门或各职群多年来学历结构的变化趋势,我们可以准确地知道哪个部门或哪个职群发生了变化。

3.公司关键人才,尤其是中高层管理人才的能力和绩效评价结果的分布。

绩效评估采用绩效评估,能力评估采用素质模型360度定向关键事件采访方法。缺少专业人力资源管理人员的公司可以使用简单的360度素质模型问卷调查方法进行简单的评估。当然,如果有条件,公司也可以使用评估中心或综合笔试题库来测试关键人才的能力。

然后员工福利平台根据能力和绩效评价结果分布如下九宫图:

九宫图上不图格子的关键人才对应不同的人力资源管理策略,从而帮助我们有针对性地做好关键人才的选拔、培养、使用和保留工作,从而达到把合适的人放在合适的岗位上,或帮助他人发挥自己的优势。


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