员工福利管理一直是企业人力资源管理工作上关键的一环，在企业人力资源管理中饰演关键人物角色。从文中对于新常态下的企业员工福利管理以及存在的不足开展了系统的讨论与分析，觉得设计方案一套优良的福利体制并搞好相对的人力资源管理管理不断创新当代企业维持可持续发展观的不断驱动力。

员工福利管理

明确提出应当从变化福利意识、平稳福利预估、创新福利体制、优化福利管理等四个方面开展员工福利管理自主创新，这在中国当今的产业结构升级全过程中,非常是遭遇下行压力的阶段特别是在关键。

福利是薪资的关键构成部分。

福利是员工在获得薪资外，还具有的权益。包含：现金性福利、实物性福利。员工福利一般 由法律规定福利、统一福利和重点福利组成。

福利对企业的功效：

1、改进企业品牌形象，提升企业经济收益；

2提高企业在人力资源市场上的竞争能力，吸引住并吸引出色员工；

3、享有优惠税收优惠政策，提升企业成本费开支的实效性。

福利对员工的作用：

1、税款的优惠；

2、团体选购的优惠或经营规模经济收益；

3、考虑员工的多元化要求。

员工福利设计原理：

员工福利

1、平等性标准：本企业组员都可以享有；

2、合理合法标准：符合的相关法律法规；

3、竞争标准：在人力资源市场上具备竞争；

4、考虑员工基础要求标准。

福利派发规范：

1、按统一标准派发；

2、国家法定假日福利每个人全给；

3、可选择性福利事前普遍征询员工建议；

4、福利商品以考虑员工生活起居要求主导。

福利管理规定：

企业福利

1、创建福利管理规章制度，或定编企业福利指南；

2、开展企业福利现行政策宣传策划；

3、按时征求员工福利需求；

4、创立员工参加的福利管理联合会；

5、开设专职人员维护保养和管理公共性福利设备；

6、掌握并效仿同业竞争的福利管理对策。