有关员工福利，绝大多数企业在一开始初考虑到的过程中，第一反应就是说各种各样商品礼包。一是：新春佳节是个民族节日，最适合“大礼包”的气氛；二是：觉得商品豪礼有浓浓礼感……就是说在这种具有的逻辑思维里，员工福利虽然有认真去做，可是满意度却并不是很高。

企业忽视了发福利的本质：员工令人满意才是最重要的，不是发了就完了。人们本来发福利就是说有目地的——根据福利提升员工满意度。假如单仅仅独图发福利，走那么一个程序流程，那比不上别发福利，可以节约一笔支出。

员工福利包含：弹性福利、餐补福利、健康检查、生日福利、节日福利、团队建设活动、单位聚会看影片这些。企业员工福利管理方法很令人头痛，发福利挑选礼物又费尽心机，因此挑选一个福利管理系统很关键，福利务必被称作所有酬劳的一部分，而总酬劳是人力资源管理经营战略的关键层面之一。从高管的角度观察，福利可对下列多个发展战略做出贡献：帮助吸引住员工；提升企业在员工和别的企业心中中的品牌形象；提升员工对企业的满意度。

与员工的收益不一样，员工福利一般不需缴税。在某种程度上而言，即能考虑员工的福利要求，又能在一定的水平上为企业减少福利成本费。能够 看得出，员工福利对员工的鼓励功效十分大，假如企业能做好员工福利基本建设，全部企业的凝聚力就会提升，制造行业内竞争能力也会获得一定水平的提升。

为何许多企业感觉做一个满意度高的福利没办法？由于好的福利必须考虑多层次的规定：

1.企业

成本低、员工令人满意、服务项目靠谱；

2.HR

0风险性、购置安心、管理方法方便快捷

3.员工

挑选多、领到方便快捷、使用价值感重

应对春节，人们的HR们工作压力也非常大。由于摆放在大伙儿眼前许多难题必须去处理：

1.很多時间花在用什么

2.费用预算比较有限，挑选局限

3.购置派发繁杂费劲

4.产品质量无确保

5.最关键的是，员工爱好不一，满意度低

以前人们有提及过一个物品：依据发布在《心理科学》报刊上的一项科学研究，实际上，尽管收到礼物后的优越感会在几日内快速减少，但送礼后产生的满足感会不断几日。是的，有关送礼物这件事情，送礼人的优越感比送礼人高。

因此许多过程中，人们HR朋友累死累活干了福利计划方案，最后无法得到大伙儿的令人满意，还将会被大伙儿私底下调侃。那样的結果，并不是人们艰辛后想要的。