也有一个多月就到新春佳节了，员工们心里将会早已在按耐不住，新春佳节后的大规模离职换工作好像早已变成许多企业都不谋而合遭遇的一个难题，因此许多HR在放假前沒有产生员工离职的那时候，就早已刚开始年之后的招骋，从而来解决离职的状况。

除开提早招骋，有没有什么方式能够防止员工年之后离职？回应这一难题要先从掌握员工新春佳节后离职的缘故刚开始。

员工新春佳节后离职的缘故

1、年终奖金的薪资鼓励方法

许多企业在开展员工薪资鼓励时，一般会采用年底双薪、年终巨奖、股权年底分红等常见鼓励方法。殊不知，愈来愈多的企业发觉，许多本想换岗的员工都撑住新春佳节取得奖金或分紅后才明确提出离职。

2、年度工作计划的盲目跟风制订

比如A公司2019年进行销售总额仅2000万元，殊不知在本年终总结交流会上明确提出2020年要破亿的巨大目标。目标明确提出后，沒有一系列的配套设施輔助，让员工看起来幸福却没法够获得的虚似理想。很多员工想着，即然没法进行方案，来到年末也拿不上奖金，还比不上很早离开。

3、年末员工晋升体系的不健全

每一年年末，很多公司都是升职一批出色的员工，反过来，一些沒有获得升职的员工因为内心的不均衡，导致了离职的一大缘故。

4、员工预估值不配对

小赵是某公司的一名员工，新员工入职后兢兢业业，许多工作中都获得领导干部的认可，想着年末应当获得需有的奖金。殊不知年末后取得奖金却和自身预估中的差别很大，彻底与自身的努力不配对。一气之下，端来离职信离开。

5、新春佳节带薪年休假的员工福利

除开国家要求新春佳节有薪7天放假之外，许多企业附加给予3天左右的暑假，加上员工每位需有的5天年假。新春佳节大部分能有十几天的作息时间，这也让许多原先想离去的员工必定会休完有薪暑假后才离职。

怎样防止员工新春佳节后离职

有一项调查显示信息：员工满意率每提升3%，客户满意度就提升5%，而盈利可提升25%-85%；员工满意率超过80%的公司，销售利润率提高要高于同业竞争别的公司20%上下。不难看出，爱护你的顾客，务必从爱护你的员工学起。

1.尽早健全企业文化

企业小的那时候靠老总本人风采，发展期时靠团队协作组员管理方法，大的那时候务必要靠企业文化才可以发展趋势长期。因而，公司健全企业文化十分重要。创建企业文化艺术应当是积极主动地，往上的，员工可以有一定的盈利的。那样的文化，员工才可以接纳。让员工觉得公司是她们的第二个家更加好。

有不令人满意现况的员工，应当让她们获得沟通交流和投诉，并给他出示合理性的解决方法，协助她们处理所感的难题。

2.管理人员和员工“节日期间交心”

在每一新春佳节前，技术人员为自己单位内每一员工开展一次许多于三十分钟的谈话内容以春节祝福为由头以闲聊、交心的方式开展小结、毫无疑问每一员工一年的主要表现找到每一人的优点并开展变大夸奖，随后以盆友的真实身份告知她2020年准备给她一个小意外惊喜。

这一意外惊喜无须讲明是啥，要2020年才了解目地是让她觉得到上级部门内心对她的高度重视，这一意外惊喜是2020年的一次小旅游还可以是送个小礼品、可以是独立请她吃次饭。

这类谈话内容千万别制成是工作中谈话内容而应当是一种交心，根据这类方法掌握员工内心在想干什么2020年是不是有离去的准备看起来闲聊其实是摸排调研。最终，每一单位负责人对单位内员工假后可否回家大概心中有数并制成统计表汇报，对“危险人物”开展重中之重行动。

3.祈愿要尽早

各家企业新的一年都是适当调节鼓励现行政策或是薪水这对员工而言一般全是“重大消息”。喜讯一定要早说，一定要把“愿”许在年以前，不必等年之后动工再发布那时想走的都早已离开了。能够在新春佳节前十几天发布下一年的员工福利待遇最新政策企业新一年的大发展趋势，新一年将有是多少高岗位缺口，让员工觉得到2020年和2019年不一样。

4.恩威并施

出示优良的薪酬、福利、办公环境这些，是可以挽回员工的一个关键方式。但仅仅如此还不足，由于企业与员工的关联是双重的，员工有时会由于自身的膨胀造成离职的念头。因此企业就应当让员工随时的掌握到自身的身上得不够。

另外企业要协助员工填补这种不够，那样就会让员工与企业产生一种信任感。在无形之中给予员工适度的工作压力，再协助员工将工作压力减轻，一张一弛当中，就可以合理防止员工外流。这很好像古时候君王的一种管理方法方法，“恩威并施”，假如用在员工的身上，实际效果也会非常好。

5.新春佳节给亲人发喜讯

人还没有进家喜讯和礼物早已到家，把工作中保证亲人的身上，员工还没有返回家就把逢年过节年货礼盒礼物提早寄送至员工家，还附加一封“小孩怎样出色，在企业怎样主要表现好，工作中怎样有发展前途”的喜讯。那样，一进家爸爸妈妈就叨唠小孩企业的好，让小孩有情面也总有满足感，无形之中也会提升对公司的情感。