HR实际上很难做，老总一直只用买茄子的预算，要想做到满汉全席的实际效果。而员工一直只用企业可以给到美味佳肴。

一、从本质上来看企业福利的难题

实际上，人们HR也一直有一个心里话和疑惑的，为何企业不发福利，为什么发福利？实际上，这里边的水很深。

1、从劳动者使用价值曲线图上看来，实际上人们的劳动者使用价值曲线是下降的。举例说明，例如此次端午的福利，你发福利为1000元/人，那时候的确可以具有一定的伤害性，来到中秋佳节呢？再往后面的新春佳节？假如要做到一样的伤害性，就将会要做到1500乃至大量，甚至到最终，沒有功效了。因此，除开经济效益非常好的企业以外，一般企业不容易根据发觉金的方式。

2、从企业成本费的视角看来，众所周知企业实质是经济利润，其来源于有两：一是扩张收益，二是减少成本费，而福利的实质上，实际上是隐性收益的极具特色的主要表现，例如人们的薪资预算是5000元/人（含本年度各类福利），在其中能够理解为4500+500（福利），但在发放的那时候，此500元由于是掩藏的预算，因此，在贯彻落实的那时候，必定会开展减少，这也就是说人力资源单位在今年初做的预算，来到用的那时候沒有那麼多的全局性缘故，它是企业的本性相悖。

3、因此，根据发福利，加剧企业的成本费，却不可以做到企业的要想的实际效果（自然只用员工感恩戴德），企业自然不愿做这一接盘侠，那麼，根据发放福利，一方面能够 降低立即发放现钱的成本费（一千的现钱或超市购物卡，跟你发一千的物件试一下），一方面都是可以换着花式，让员工不会刺激性疲惫。自然，员工是不是买账，那就是另一码事。

二、 从群体的视角看来福利的难题

福利发放可否令人满意，得要从群体中的要求开展解析，不一样阶级针对福利的规定是不一样的：

（1）大众化阶级：这些阶级的人，归属于薪资不高，而家中也必须一些必物件的，因此，福利发放层面，发放一些不适合的物件，她们必定会抱怨，还比不上发放一些实用类的物品，例如洗发液、油、稻米这类的，或是比不上发福利到来划得来，由于针对她们而言，总是见到明日需不需要还贷，手上也有是多少菜钱。

（2）管理层管理方法群体：这种工作人员，实际上不在乎企业给发了300或是500元，她们更在乎的是，企业给他的福利，是不是合乎她们的真实身份或是针对她们而言，可否有哪些使用价值。例如多给他一天暑假，随时随地兑付，或是给予一定的福利等级，能够 开展换取，随时随地起效。

（3）年青人人群：年青人人群是务必要考虑到的一大要素，特别是在是90后，这些人有自身与众不同的追求完美和价值观念，传统式的福利方法，针对她们而言本质不适合，她们更追求完美的是个性化和趣味性，例如近期某部影片挺火，但难买票，是不是能够 处理她们的买票难题？例如IT得，福利是触感非常好的机械设备鼠标键盘套装，或是一个双肩背包，或许她们会感觉企业很Nice。

自然，左右的归类方法并不是认真细致。

但想对你说的是，发福利，务必要考虑到她们的人群价值观念和要求。能够 关心一下往年年末，一些互联网企业的福利方法，例如企业年会捞油水（大伙儿能够 百度搜索），一方面宣传策划了自身，一方面讨好了员工，另一方面还节约了成本费，将本质的心理状态灵活运用。

三、人们该怎样从员工心理状态上来处理福利发放

从上边的解析，人们应当能够 算出一定的依据了，从2个层面来考虑到，这一那时候，人们就能够 设计方案出较为有效的福利发放。我的观点是设计方案弹性化的福利方式。

（1）最先设计方案整体预算：没有钱不行，那就是杯具，太有钱也不行，由于那并不是你的钱。因此，作出有效的预算范畴。在这一基本上开展腾挪。

（2）福利要求调研：这一点很关键，人们有时所做福利的那时候，员工全是普攻的，本质沒有丰富性。因此，何不根据福利调研，获知群里的大概要求及其有关的规定。在做福利要求调研的那时候，务必要有导向性和一定的约束性。但至少，保证了全体人员参加和重视。

（3）设计方案弹性福利明细：所有人的福利，全是人性化的，例如你必须洗发液，我必须演唱会门票，还好，不太可能所有人考虑。但在我限制的范围之内，我能保证考虑，这一那时候，能够 做福利明细了，对于大伙儿呼声最高的。

（4）发放福利一定要好玩儿：对，对了，发放福利要好玩儿，要让大伙儿高高兴兴的。这一点很关键。人们通常发福利的那时候，通常一个通告就可以了，就可以了，恩，可真了。假如是传统式的企业，那也得要搞点不一样的氛围，例如：这盒生鸡蛋长得有点儿不同寻常。或是：老李，你运势啊，觉得你的这一板鸭，如何比他人大啊。

（5）福利发放的留意点：福利有一个特性，那便是一视同仁，这一一视同仁指的在同一阶级下的福利要类似，不可以销售业绩好的就福利发放多，销售业绩差的就福利发放少，老员工发多，刚来的员工就沒有，这一毫无疑问不行。这会导致企业的价值观念的不身心健康。

小结

1、 人们发放福利，一定要从本质的视角看来，一方面是企业的实质，二是员工的心理状态；

2、 福利的发放，要有弹性化，由于时期不一样，对于的群体不一样，设计方案的毫无疑问是不一样的。

3、 福利得要有一视同仁性，不然，非常容易导致企业文化艺术的不身心健康。