眼见年尾临近，平常出入初入职场炉火纯青的HR们早早已按耐不住。应对春节销售市场上货品的应有尽有，员工福利该如何挑？各大企业的优秀人才市场竞争那麼猛烈，一般福利可否讨得员工欢心？

近些年员工反响强烈，对企业福利的认知急剧下降 

她们觉得许多公司对春节福利只是是一种团体购置和派发个人行为，不但类目单一，千篇一律，乃至商品来源于和品质没法合理确保，长此以往，满意率和意外惊喜度也不高。

而许多公司刚开始更改福利购置套路，采用以购物券、电子礼品卡的方法来展现，尽管处理了类目及其选择性比较有限的难题，但其由公司到员工的单方转达方式，让福利方式可拷贝性强、认知较弱，欠缺公司与员工的文化艺术沟通交流； 

许多公司无可奈何表达，每一年在员工春节福利上资金投入挺大，却依然无法留住员工。那麼，员工福利两边不取悦的窘境，难题究竟出在哪里呢？

解决困难，关键所在选准彼此要求 

历经市场调查发觉，针对春节福利，从员工视角来看，能授予员工挑选自由权，拓展员工挑选范畴，考虑不一样员工对福利的差异要求是她们优选前三的侧重点。而回过头看公司尽管想勤奋顺从要求，但遭遇的要求调查、类目选择、购置交涉等诸多要素，時间和人工成本管理方法不可控性，实际操作难度系数十分大，这种显而易见都并不是HR们所善于的。因此春节福利的制订，实际上是个多方面充分考虑的不简单的技术活，对企业，这是包含企业发展战略、文化艺术、费用预算的考虑，对员工，则必须对不一样岗位、年纪层级及要求爱好的考虑。

怎样找寻左右彼此之间的最好契合点？

福利plus——员工“弹性福利”处理你的顾虑！

“弹性福利”一词，最初是外资企业导入的，她们根据导入第三方经销商的执行，在员工关爱的核心理念层面累积了较为完善的工作经验，而伴随着中国公司间文化艺术的沟通交流及其高质量优秀人才的流动性，该现行政策被愈来愈多的中国公司所接受和选用。

福利plus作为最开始引入该福利体制的一批，现阶段已协助中国诸多金融机构及大型企业合理提高了福利文化艺术的层面基本建设。那麼福利plus协助公司开展春节福利执行的重要优点在哪儿？

最先，人们了解一下福利plus的春节“弹性福利”构造

作为第三方服务提供商，福利plus关键给予的是三类关键服务项目工作能力

大量高使用价值福利货品

福利plus根据很多年的礼物利益服务项目已经累积了网络化管理的品牌资源管理体系

鼓励式积分福利服务平台

福利plus已产生详细的积分福利计划方案可依据公司多元化要求开展订制

一体化福利供应链管理条

福利plus建造的传动管理体系可保证福利货品迅速安心地抵达员工手上

综合性三方工作能力的建立和完善，福利plus在应对不一样的咨询项目和方案设计时，都是“因企制宜”，特别是在是在员工福利选款和配套设施专用工具的产品研发方面，利润最大化设定合乎公司文化的福利风格和互动交流获得方式，进而推动不一样公司特有的员工福利绿色生态管理体系转化成，是人们服务项目的总体目标和初心。