又到年底了

不知道各位都提前准备好员工福利了没有？

坚信很多公司都是在这一时段为自己的员工发许多福利

年底福利发多少钱，同时体现公司运营能力、公司文化的高低。

一年艰辛，挣钱多的公司发奖金，挣钱少的公司卖情结，目地不外乎一点——明年还倚重诸位员工多多的勤奋，为公司多提升点营业额。

这一那时候也很难为高管和HR了，不仅经济发展可用，也要员工们喜爱，也要新奇，最关键不可以超出预算，简直煞费苦心的啊。

可是年底也是HR们比较忙的那时候，确实没有什么時间去考虑到这种难题，因此许多业务外包公司应时而生，随之信息化管理和经济发展全球化，公司市场竞争自然环境日渐繁杂，一系列的创新管理促进人事管理职责还要作出转变，员工福利确保计划外包更是在这类新趋势中常出現的一种新式管理机制，并变成21新世纪人事管理行业内的一项重特大转型，为愈来愈多的人力资源管理从业人员所接纳。

如今许多公司的福利都不局限性礼物和钱财，已不像很多年前到年末公司给员工发巨额的现钱作为福利了，只是会挑选许多商业保险或是常规体检这类的作为员工福利.

实际上网编還是想动不动就几十万的奖金明晃晃摆在面前，这类满足感的达到，个人价值的反映远比钱财自身的刺激性更明显。

为何许多公司不挑选年底奖金福利，一部分缘故是有许多员工拿了年终奖金后就离职了，可是补充医疗，假如员工辞职了，承保就会停止，那样也会减少公司开支成本费。

挑选福利业务外包都是一种节省成本费的方法，如今许多公司会挑选福利业务外包，业务外包公司会有许多网上商城系统，公司会以服务平台積分方式发送给每名员工想相对的積分，随后员工能够自主在商城系统中获得自身要想的东西，可以旧换新的东西应有尽有，例如汇薪福福利服务平台，大到生活家电，小到日用品，唯有你意想不到的，失去了你换不上的。

公司自主购置商品的福利方式，是大锅饭时代的标准配置，直到现在，这类方式依然具有很大的活力，很多公司每到春节，還是要去大批量购置，团体派发。这类方式的优势是可以提升员工对福利的认知，发至员工手上的东西，在被耗费完以前会一直提示他，它是公司对他的关爱。

可是也是缺陷，购置阶段的将会存有的贪污腐败，这里边存有的灰色空间基本上难以避免，比较严重降低福利项目的性价比高，在派发阶段的麻烦，公司发大物件礼物无法带回去的很不便捷，公司统一发的福利礼物不一定好用，这类统一的购置，必定没法兼具到人性化要求，每一传统节日之后，二手交易平台上一直会泛滥各种各样没用的福利商品，员工满意率没法确保。

大数据技术的发展趋势，让福利可以超进化到很深的层级，在云计算技术的促进下，福利刚开始站在前台接待，其并不是将福利作为一个独立的新项目，只是把它视作hr工作的有机化学构成，将精益化管理的逻辑思维导入在其中，运用大数据分析出人工服务无法发觉的信息内容，让福利充分发挥更大功效的另外，也根据福利项目的意见反馈信息来哺育总体管理方面。

福利升级换代的速率也变快，过去总是简易的提供福利商品的礼物公司已经淘汰，而大量具备全方位人事管理工作能力、具有服务平台逻辑思维的公司出类拔萃，当她们与最前沿的技术性、与优秀的互联网技术核心理念相逢，会造成出如何的放热反应、会给人力资源管理的发展趋势产生大量便捷。