福利礼品减弱了刚性数字的薪水在员工心理状态的分量，重视本人在企业里的影响力，并且合理地调转了员工的工作积极性，团队协作力。员工估算本身的附加值时，通常多了一层感情支撑点与维持。

福利礼品的实际意义

员工的需求是啥，是获得企业的认同、重视、关爱，具有信任感、归属感、自我价值感，企业赠给员工的福利礼品具备那样的感情传送特性吗？

福利礼品购置需求

于福利礼品的极大附加值，因而，多种类型的企业单位都拥有福利礼品的购置需求，这类需求大概能够分成：政府部门、大中型国有制企业、外资企业、私营企业企业。由于各单位性质与受赠者的年纪、文化程度层面、喜好的不一样，存有着礼品强烈推荐的差异。

比如：政府部门派发福利礼品，事实上是对国家公务员公开透明、透明度收益的附加补助，另外，还可以当作是对国家公务员薪酬管理制度的维护保养。

高端健身器械、茶器等礼品，附加值性强，紧密结合国家公务员人群的应用习惯性，特别适合政府部门褔利赠予。而国有制企业根据福利礼品赠予主题活动主要表现对员工的关爱，激起员工工作责任心及其对企业的喜爱之情，从而打造出企业的凝聚力与团队的凝聚力，营造和睦的企业自然环境。

因此，国有制企业更亲睐于感情附加值浓厚、与企业文化艺术相符合的福利礼品。外资企业精英团队组员的年纪层面比较年青，更授予魅力与创造力，以便较大水平地考虑员工的需求，外资企业更热衷数码科技新科技类、户外活动类等礼品。私人企业尊崇实干，较为重视商品性价比高与应用性，居家生活礼品是其购置的优选。

福利礼品的挑选

尽管福利礼品新项目被称作企业与员工沟通交流与沟通交流的桥梁，而在具体运行中，“笑柄”甚少，企业花了钱，费了思绪，却沒有超过预估的目地、获得员工的认同。这种情况经常产生，表明了2个难题：

1.企业与员工对福利礼品的需求信息内容不匹配；

2.礼品公司的礼品需求正确引导存有着挺大的不够。很多企业在购置福利礼品时，都深陷了一个错误观念—把福利礼品当作对员工的附加“恩惠”，而忽略了福利礼品感情质粒载体的功效。

企业用“施舍”与“敷衍”的心态来实际操作福利礼品项目，而礼品公司就延期这类构思去强烈推荐礼品，結果，员工毫不客气地将拿到的礼品“置若罔闻”，对福利礼品与企业的印象都受到非常大影响。这种情况即是企业的出错，都是礼品公司的渎职。