员工福利计划是一个非常含糊的定义，一般就是指企业为员工出示的非薪资福利的综合性计划。而从当代人事管理的角度观察，员工福利计划就是指企业为员工给到的非薪资福利的全面计划。所包括的项目內容可由各企业依据其本身具体情况多方面挑选和执行。

薪资福利鼓励是现阶段大部分企业中，最关键的鼓励方式，薪资福利体系在企业中充分发挥着 关键的功效，特别是在是福利体系的鼓励功效。对比于高薪职位，福利可以更长久地鼓励员工。而实际中，企业在福利体系上的资金投入许多，但员工则觉得福利是企业应当基于自身的，促使福利 体系的激励制度本质沒有显现出来。

企业干了资金投入，但员工却没体会到，怎么会那样呢？ 心理学研究说明人的必须会引发动机、拥有主观因素以后才会造成个人行为，从而能够看得出必须是人们个人行为的立足点。因而，企业要想较大水平的充分发挥福利体系的鼓励功效，就应当使福利的设定可以满足员工不一样的必须。

马斯洛需要层次理论是必须基础理论中最权威性的基础理论之一。该基础理论将人的必须由低到高分成五个层级(见图)，各自是：生理需求、安全性必须、社交媒体必须、重视必须及自我价值必须。这五种必须是另外存有的，坑骗重合，在不一样的阶段主要表现出去的积极水平是不一样的，人到某一时期会，只能一种必须占主导性，别的则处在主导影响力，只能未考虑的必须才可以影响个人行为。

企业做了资金投入，但员工却没体会到，怎么会那样呢？ 社会心理学科学研究说明人的必须会引发动机、拥有主观因素以后才会造成个人行为，从而能够看得出必须是人们个人行为的立足点。因而，企业要想较大水平的充分发挥福利体系的鼓励功效，就应当使福利的设定可以满足员工不一样的必须。马斯洛需要层次理论是必须基础理论中最权威性的基础理论之一。该基础理论将人的必须由低到高分成五个层级(见图)，各自是：生理需求、安全性必须、社交媒体必须、重视必须及自我价值必须。这五种必须是另外存有的，糊弄重合，在不一样的阶段主要表现出去的急切水平是不一样的，人到某一时期会，只能一种必须占主导性，别的则处在厨卫电器影响力，只能未考虑的必须才可以危害个人行为。

非常受欢迎一种叫弹性福利计划，弹性福利计划就是说员工能够从企业所出示的各种各样福利新项目菜单中选择其所必须的一套福利计划方案的福利管理机制。它不同于传统式固定不动福利，具备一定的协调能力，使员工更有管理权。最知名的是HP计划方案，由于可操作性变化过多，这类规章制度在我国执行的非常少。

员工福利计划是当代企业人事管理的关键构成。它包含商业保险确保、离休计划、有薪暑假、文化教育补贴等各式各样的补贴和福利。保险公司在风险管控、人身安全确保、养老保险金计划等层面拥有不能取代的技术专业优点，变成大部分著名企业的员工福利管理方法服务提供商。

针对企业而言，一个健全的员工福利计划，不但能够作为企业吸引住并吸引优秀人才的关键方式，另外还能得到技术专业的人力资源管理风险管控和经济发展的企业财务分配。针对员工而言，则能够获得周全全方位的确保和长久的财务预测、项目投资和管理方法，免去顾虑，尽心竭力工作中、享受人生。

员工福利计划，一般能够包含下列几种：

1、法律规定计划：指国家法律强制性执行的社会保障制度。包含职工养老保险、医保、失业险、工伤险等。

2、独立计划：包含员工补充养老保险、中国人寿保险、健康险、意外伤害保险等。

3、股份、股指期货计划。

4、其他：包含学习培训、假期、团体活动、健身运动等。

一般员工福利计划关键由下列一部分构成：國家要求执行的各种基础的社会保障部，企业年金(填补养老保险金计划)以及他商业服务团体保险计划，股份、股指期货计划，别的福利计划等。

要想做出好的员工福利，吸收大量的优秀人才到企业，员工福利还要下点时间。终究，你的员工福利不走心，那企业的员工就会离开！