身为员工福利平台经理和HR，怎样让员工不沉默？员工福利平台今天与大家分享一篇文章，一起来看看。

德国西门子有句名言:只要管理层知道员工的想法，他们就能成为一家伟大的公司。事实上，那些能留住优秀员工的公司基本上做到了一点:让员工尽可能参与。

告诉员工你的决策、决策的原因，沟通公司的重要信息，充分授权，激发他们的参与热情。不要让你的员工无所事事，只能在沉默中退出。

员工福利平台大多数人选择埋头沉默的原因。

员工沉默的解释如下:

当员工有能力改善当前的组织状况时，他们保留了对组织环境的行为、认知或情感评价，没有向自己认为可以改变或纠正的人报告这种真实感受。

这是一对组织中潜在问题保持个人观点的组织文化现象。获得员工的参与、反馈需要技术和时间，但这并不困难。很多人埋头选择沉默，首先要弄清原因。

首先，管理者是导致员工沉默的最大因素。管理者是否总是高的姿态，有意识地与员工拉开距离，或者在日常会议中悬河，没有给员工发出不同声音的机会

事实上，那些有远见和洞察力的管理者可以从抗议中学习。吸收员工的局部和片面反馈，从而保证他们掌握的信息全面真实，使企业的管理决策建立在最佳信息的基础上。在中小企业中，管理者的态度极大地影响了企业的开放性。因为一旦你创造了这种只做自己的事，不要多说别人的沉默氛围，员工就不会长期关注企业已经或者面临的问题。用沉默架起防御，事不关己，高高挂起来。

第二，从众效应。大部分雇员的行为和表现必然会对其他成员产生影响。如果员工发现自己的观点仅仅是个人或少数人的观点，那么他很可能会选择与他人保持一致，即使他们更加正确。因此，请管理者注意员工(特别是老员工)的行为和思维方式。

如出现古板僵化应及时沟通疏导，毕竟身处职场大环境的新人，更愿意选择学习和模仿身边的这些前辈。

当然也有个人因素。例如性格内向，缺乏自信，沟通障碍，或主见不强，这就需要领导与员工一对一沟通，慢慢地积累和调整信息。因此，具体应该如何打破员工的沉默，激发他们的参与热情？

营造一种积极的倾听员工声音的氛围。

管理者在公司决策和管理过程中，应欢迎员工参与，建立公平公正的反馈机制，认真考虑各方面的意见。

自觉营造对事不对人的工作氛围，多花时间与员工交谈，倾听他们的意见和建议，肯定员工对公司的忠诚和贡献。

花时间倾听是鼓励员工参与的第一步。需要注意的是，听的时间比你说的多，请保持沟通的开放性。对于一些性格内向、不善于表达自己观点或者新加入的员工，可以鼓励他们根据自己的爱好和背景建立一些“小圈子”。让他们快速建立交流对象和情感寄托。这些圈子会有“非正式领袖”，逐渐发挥积极作用，帮助传达圈子里员工的声音。

第三，鼓励参与部门规划和决策。

如果决定让员工参与计划和决策，可以采用部门会议或内部讨论，也可以是部下和领导之间的一对一沟通。对于合理的建议，往往会给员工鼓励，让他们更好的了解自己，充分调动自己的积极性和主人翁精神，为整个部门的工作做出贡献。

员工福利平台这个步骤的重点是：只要是有助于促进部门工作的建议，就要坚决执行。想象一下，如果员工反复提出合理的建议，而管理者只是流于形式上的认同，那么他们的积极性就会受到极大的挫折。

第四，将员工建议纳入考核。

员工福利平台要充分调动员工参与的积极性，就必须采取相应的鼓励措施。员工在部门规划和决策中的作用和建议可纳入对员工的综合评价。优秀的人给予报酬，也可以作为员工晋升的衡量因素。加强员工的沟通意识和参与意识，激发他们发表意见的欲望，培养个人对企业的责任感。