面对经济寒冬，我们必须采取一些措施。以动物过冬为例，我们需要粮食，需要好的身体。对于企业员工福利平台来说，我们必须有一定的现金储备，内部有足够的活力。其次，员工福利平台给大家带来了激励员工的好文章，希望大家能够帮助。

一、用好股权是过冬的好方法。

员工福利平台认为使用好的股权是过冬的好方法，民营企业的上司最悲伤的是把有限责任公司变成无限责任公司。

例如，我们泰山管理学院可以理解为小研修公司，我把73%的股份分给兄弟们，我一年可以在国外度假约100天。

再举个例子，去年沙县小吃在纽约开业3小时，销售就空了。这个案例是我指导的，当时按所有权分配，公司出资70%，开队出资30%。

恢复原状后，红利逆转，团队70%，公司30%。

我的学生说，他宣布这项措施后，员工的眼睛发亮，第一家店就这么成功了。而且那个店的位置很差，但是生意很好，这超出了我的想象。

创业真的比我们想象的难吗？真的没那么难，很简单。

让我们看看另一个本土的小案例。

我的学生开了住宅区入口的连锁超市，没有评价，业绩每年以30%的速度增加。2018年1月，开了90家以上的店，现在有150家以上的店。

他的做法是:

第一，要求150名店长加上10名以上的副店长，每年竞争店长，谁的目标高谁就上升。

第二，目标确定后，超额目标由自己决定，按比例补充。

第三，员工出钱在任何地方开公司，只要超过10家店，这个团队就永远拥有这家店的30%股份。

因此，他们的现状是每年增加30%的店铺，没有竞争力，创业是山东单县，贫穷的地方，点心店，收入20%，每年利润增加50%。

1.出品人的所有权激励有的上司工作，像社长一样带领他们工作的上司工作，你让他们自己做。你带领大家做，老板做的不是老板的工作，而是总经理的工作。这时，中国的上司每天都很累，发现不能培养人的现象。另一方面，如果你不需要这样做，让他为自己做，你根本不在乎他，慢慢他肯定会用心去做。我的建议是上司做上司的事，不要做社长的事。现在企业面临的最大问题是上司不足，上司没有正业，没有做自己的事。企业中90%的矛盾是由于这两个原因，利益不一致，无法解决。上司抱怨员工不理解他-利益不一致的员工怎么理解你？你想留住他，你给他发奖金，但他认为你赚得更多，结果他越早离开。

2.利益改变行为利益会产生很多行为，但利益设计可以改变行为。民营企业职务犯罪基本上是上司逃税，国有企业职务犯罪的80%是贪污腐败，一个是为企业扩大，一个是为了自己扩大，都是为了自己的利益。企业员工的流失也是自己的利益——不留住你的人，别人想办法挖掘你的人是悲伤的现象。今年有个案例，一夜之间，十几个公司员工全部被挖走，挖走的理由只有一个，给你一个上市股票——你直接过来，我给你选股，你来不来？我把所有权激励理解为时间、业绩、资金的所有权函数关系，在约定的时间内完成业绩，就可以以内部价格购买公司的股票。第一个关键是时间，时间一定是未来，股票激励面向未来，公司战略，公司未来只靠行动，就有未来。第二个重要的是业绩，业绩可以买股票，业绩不能买股票。背后的逻辑是，有业绩才有股票，有增量，有未来，有市场，有竞争对手。我们必须看透本质，能干的员工，分配的股票越多，股价越多，花钱越多，实现了良性循环。

我的学生赶飞机快迟到了。他对司机说你赶上了飞机，我给了你一百元。

我们假设这个学生错了飞机会损失2万元，给司机100元，他会得到2万元，给司机不多，他什么也得不到。

司机多的100元，本质上来自未来的2万元，股票激励不是上司的股票，而是未来和增加。当时我这个学生想赶飞机，司机的贡献很大，他赚了2万，司机赚了100，但司机很开心。

所以我分给员工73%的股份，我可能还得分，我50岁退休，退休后再分，用价值来衡量，你的钱一直多，怕什么？

二、股权背后的意义。

1.心理股权心理股权会影响人的行为，如果利益不一致，你会发现一个现象，沟通无效，信任无效，效率更无效-所谓的团队建设，企业文化建设无效。几个高管用一辆车，把这辆车破烂烂烂。因此，上司指定干部，这辆车是你的，不用的时候其他干部会用。此时，该干部对汽车的维护状态超出了想象。车辆的使用状况没有变化，只是一句话，这就是心理所有权对人的影响，人只能自己工作。亚当.斯密说:社长不能以对待自己财产的态度对待别人的财产。上司向企业投资，员工没有向企业投资，员工看到的问题本能地找借口，上司面对问题本能地想办法。上司必须想办法。否则，他就要跳楼了。员工不想办法，也可以换工作，也许能找到更好的工作单位。2.讨厌人性损失一般来说，上司赚不到钱的理由是如何给员工带来动力让他陪你出钱就行了。人性损失令人厌恶。今天别人借钱的话，想要利息，但是过了一会儿找不到他的话，就不能说利息了。本钱也许还不回来。那个时候，希望你不要利息。你能把本还给我吗？这就是人性。因此，人性损失是厌恶的，只有有利益才能合作，没有利益就不能合作。

员工福利平台合作的本质是分担风险，创业干部队必须合作，不合作，分股本身分享的不是盈利，而是责任。利益能聚集人心还是风险能聚集人心？一定是风险。官员的决定和企业经营者的决定都错了，谁应该承担风险，谁应该决定。如果你对你的行为负责，风险负责，你的决定是合理的，如果你不对行为的结果负责，你的决定是随行的。利益共享，风险共担，这是企业最重要的合作要求，其他都是假的。使用股权不仅可以安全过冬，还可以实现很多理想。