对员工福利平台人力资源而言，招聘工作的周期不仅仅是到新员工入职为止，而是在新员工适应公司环境之后才算完成。人力资源应如何引导新员工迅速融入组织团队？怎样帮助新员工尽快适应工作环境？因此，员工福利平台建议各位HR朋友，可从以下六个方面帮助新员工迅速融入组织。

第一，尽快开始新员工的入职培训，做好入职培训。

新员工进来后，越早进行入社训练越好。通过入社训练，新员工可以迅速了解企业，全面了解企业的发展状况、企业文化、业务流程、管理制度等。

与此同时，入职培训还可以验证招聘人员在招聘过程中的各种说法，并能使员工进一步坚定自己的选择。

因此，新员工的入社训练是HR可以重点发挥的责任范围内的事情。入社训练是否顺利，对新员工导入的工作效果尤为重要。

为新员工提供一对一的导师服务。

员工福利平台导师应该尽可能找到在单位有一定影响力的优秀员工。物以类聚，潜移默化地继承了公司的优秀传统。

第三，为新员工提供适当难度系数的工作。

新员工刚新员工，既不能把他们当作无所不能的高手，也不能当作无所不能、无所不能的见习生。而且应以其经验、能力、资历，安排难度系数相当，既能迅速上手，又能逐步强化有足够的提升空间，能够胜任又需要提升的工作。因此，新员工可以在工作的土壤中扎扎实实地，茁壮成长。

对于员工福利平台新人来说，初始工作太简单，很容易看轻这份工作的重量，产生懈怠和被低估的感觉；而初始工作安排太难，新员工一开始就受挫，会产生极度的不自信和恐惧和放弃。

HR应HR应该支持员工的职业探索，并主动提供职业规划的意见或建议。

在我看来，为候选人或员工提供职业规划的帮助应该从招聘和接触期开始。通过了解候选人的简历，我们可以为他在公司能够获得的职业发展提供必要的信息，支持员工和企业的共同发展，各取所需，共同发展。

每一位员工都会有自己的职业设计，追求的可能是权利、财富或工作的稳定员工对自己的职业认识有一个探索过程。

此外，HR还需要多宣传职业生涯的连续性，在一个企业服务的时间不能太短，专业和能力的积累也是需要时间的，要有良好的心态，在职业生涯的道路上长期坚持下去，必有收获。不要让员工浅尝辄止，频繁跳槽。提前注射不想发生的事情。

员工福利平台着力加强对直接主管领导能力和管理技能的培训；

部分员工因直接领导而离职，与新员工接触最多的是其部门主管，人力资源部非常有必要加强对基层中层管理人员的领导能力和管理技能的培训。管理人员成熟管理到位，可以让员工有良好的工作经验，这对新老员工都有好处。

新员工的直接主管严格按照工作规范办事，尽量做到最好，这对培养新员工的规范、熟练、精湛的业务技能非常重要。直接上级的管理风格和能力对团队的绩效水平和员工体验非常重要。

以上是员工福利平台提高新员工留存率的一部分，人力资源部可以从工作职责和公司层面努力。

在日常工作中要注意新员工。

人力资源部应多关注新员工，以下几点工作中待人接物的建议可以适当提醒新员工：

虚心请教，不耻下问，但要及时。尽可能多地分析和思考自己。

2.尽快学习和理解公司的制度、文化和过程，快速掌握部门和公司的整体运营过程。

少说，多听，多做，处理好人际交往中的每一个细节。

总而言之，员工福利平台HR是为了提高员工的留存率，人力资源部需要在公司层面多做些管理和制度建设的提升，在引导新员工融入团队的过程中，HR要适度关注新员工，适度辅导，不要越界过多。